试论置业公司成本管理的现状极其优化.docVIP

PAGE  PAGE 6 试论置业公司成本管理的现状极其优化 　　摘要：在当今飞速发展的现代社会和市场经济变幻莫测的大环境下，成本管理已经成为企业管理体系中的重要环节，做好企业的成本管理对企业的长久发展和提高企业的核心竞争力具有重要意义。近几年来，房地产业作为带动国民经济发展的支柱产业，在经济了几次宏观调控之后也面临着新的机遇和挑战。置业公司企业作为国有经济的重要组成部分，成本管理的重要性也显而易见，但目前很多置业公司的成本管理都存在问题，本文就这些问题进行研究分析，并结合当下市场形势给出相关优化建议，望对置业公司的成本管理提供借鉴参考。 　　关键词：置业公司 成本管理 问题现状 优化建议 　　成本管理是指对企业在生产经营过程中所发生的费用进行预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理专题等一系列的科学管理工作。成本管理主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四部分构成，其主要功能就是预测作业产品和服务等成本对象的成本、为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值、为提高企业业务效率和进行战略决策提供经济信息反馈。 　　随着多轮宏观政策调整措施的出台，我国置业公司企业也进入微利时代。2016年出台的“因地制宜，因城施策”的房地产调控政策使得房地产企业面临的外部环境变得复杂，也使置业公司企业面临着更多地挑战。为了减少内外环境对置业公司的影响，在激烈的市场竞争中取得优势先机，置业公司必须要有科学规范的成本控制，科学有效的成本管理是置业公司增强抵御内外部压力的重要保障。成本管理有利于提高置业公司的整体管理水平，加强公司内各部门之间的联系和沟通，建立健全公司管理体系，提高置业公司的市场核心竞争力，提升公司经济效益。 　　一、置业公司成本管理现状问题 　　（一）成本管理意识薄弱，没有形成完整的成本管理体系 　　很多置业公司的成本管理意识薄弱，公司的领导对成本管理的重视程度不够，领导者没有对成本管理的正确认识和引导，认为房地产业的成本控制只是前期的预算成本控制??没有完全认识到成本管理的重要性，导致公司没有完整的成本管理体系。面对变幻莫测的经济市场，置业公司面临的时代要求也越来越高，很多企业的管理者意识不到信息化时代的要求，故步自封，不能跟得上时代的脚步，还是沿用原来的成本管理方法，不能灵活变通。大多数的置业公司成本管理体系仅仅放在合约部门，以合约部门的预算进行成本管控，没有结合公司战略进行成本管理。没有将公司全员参与到整个成本全流程中，财务部门往往只是个归集部门，没有发挥好应有的资金优化、税收优化的职能。这样的成本管理体系是不完整的，不能让公司的各个部门都参与到成本控制中来，成本管理不能很好地与公司的发展战略目标相结合。 　　（二）不重视公司资金成本和营销费用的成本管理 　　目前很多置业公司的成本管理主要集中在施工成本控制管理上，对于公司财务资金成本使用效率和公司的营销费用没有太多的重视。置业公司是资金密集型的企业公司，资金主要来源于信贷，资金成本在成本中的比重逐年增大，对于资金的使用效率不重视，开发周期加长的话，会增加企业的资金成本；置业公司的销售情况是由市场经济大环境决定的，因此在进行成本管理策划时要考虑到市场经济带来的变动，重视营销费用的成本管理，营销费用要进行总体比例控制，加快销售资金的回流这样才能给置业公司带来更高的效益。 　　（三）成本管理执行和监督力度不够 　　很多置业公司的成本管理的执行与计划分离，执行过程并不规范。在房地产开发过程中，置业公司由于职权的分开，预算管理的制定者和执行者之间的信息不对称，还有的公司中很多成员一身多职，公司的决策力和执行力不能正常的进行。置业公司在成本管理执行时只是注重怎样把施工成本怎样控制在预算内，对于成本管理计划是否执行、怎样执行以及工程质量是否合格并没有严格的要求。置业公司的成本管理在执行过程中没有强有力的监督，导致一些部门为了部门的利益最大化而不认真执行成本管理。 　　（四）成本管理方法缺乏创新和专业人员 　　置业公司原有的成本管理方法已经不能很好地适应时代的发展，互联网和计算机技术的进一步发展和应用为置业公司的成本管理方法创新提供了条件。现代化的成本管理需要强大的信息系统的支持，因此也就需要相关的技术人员和专业技术。目前很多置业公司的专业人才数量不多，公司员工的专业技术水平不高，对于成本管理没有一个全新、全方位的理解。 　　二、置业公司成本管理优化建议 　　（一）加强成本管理意识，实行全员成本控制 　　要加强置业公司的成本管理，就要加强企业管理层的成本管理理念，公司管理层应该认识到时代的发展和成本管理对公司的重要性，从根源上提高对成本管理的重视程度，引导公司全员参与成本管理。公司要定期加强对全体员工的成本管理意识培养，实现成本