生产计划和生产能力规划.pptVIP

生产运作管理; 第一章 生产计划与生产能力规划;客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备” ;生产计划 ——指导企业计划期生产活动的纲领性方案;一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 　 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 　　2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 　　3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 ;生产能力规划;第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性 ;第一章 生产计划与生产能力规划;第一节 生产计划概述;（二）生产计划的主要内容;二、生产计划的体系;三、各类生产计划的特点;四、生产计划的主要指标;(一)产品品种指标;产品战略决策;从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：;产品策略与产品寿命周期的关系;生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：;1 产品寿命周期评价法 ;2 品种优选象限法;3 收入利润顺序法; ;3.波士顿矩阵法;(1)明星(名牌)产品 资源投入重点，优先保证，大力发展。 (2)现金牛(厚利)产品 市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。 (3)风险(问题)产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品 ，采取放弃对策。 (4)瘦狗(失败衰退)产品 盲目开发的产品——淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。;(二)产品质量指标;产品质量水平与产品成本、销售额关系; 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。 表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗量指标的重要依据。 ;(四)产品产值指标;2．总产值;3. 净产值 （1）生产法 ;(2)分配法 ;（一）需求选择 1 需求的消极响应 2 积极影响需求 促销 高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品混合;（二）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持生产率和工人不变。 2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。 4、注重市场调查与预测，积极开拓新市场 ;;六、生产计划的综合平衡;（二）季节性需求商品生产进度安排;2 变动安排方式 ;3 折中安排方式 ;（三）成批生产类型产品出产进度计划;第二节 企业生产的需求分析; 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。 一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。 ?;按预测内容分 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间分 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法分 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） ;三 预测的步骤 ;四 预测的方法;(一) 定性预测;选 择 专 家;(二) 定量预测;1 移动平均法（1）一次移动平均法;（2）二次移动平均法;; ;解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 ;根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨） ;2． 指数平滑法;（2）二次指数平滑法;例 某木材公司最近12个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后木材的销售量（α=0.6）。;根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α)