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- 2017-04-23 发布于四川
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培训需求解析和计划制定
培训需求分析与计划制定;*;我们为什么要参加这个培训;我们为什么要参加这个培训;*;*;*;*;*;企业发展变革的需要;*;培训管理本身的需要;什么是培训?;*;*;企业培训的内容;人力资源培训管理;企业培训的实质;培训管理体系;分享;培训管理的流程;培训管理中不同人群的分工;我们需要做什么?怎么做?;*;有效的培训管理;培训需求分析模型;*;案例3;*;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;*;*;*;*;HP的绩效评估工作
定位:经理最重要的工作
时间:每人一天,必须按时提交报告
方式:规定表单及报告格式
认同:下级与上级
沟通:对各方面分析,2小时
发展:个人职业发展;案例:销售人员的面谈;案例:与培训管理人员的面谈;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的其他方法;强烈建议-会议与专题小组讨论法;*;*;;基层主管培训需求分析的步骤;分析利器——动态与静态需求;2-*;*;2-*;2-*;2-*;2-*;*;*;2-*;2-*;2-*;2-*;2-*;2-*;基层主管培训需求分析的步
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