电大--管理会计期末总结小抄最全面具体节省空间.docVIP

1.管理会计包括哪些基本内容？职能有哪些？ 管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。基本职能有：预测、决策、规划、控制和考核。会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。 2、简述管理会计与财务会计的联系和区别(一)、管理会计与财务会计的联系1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。 3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。二)、管理会计与财务会计的区别1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于经营型会计；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于报帐型会计。 4、工作依据不同。管理会计不受财务会计公认会计原则的限制和约束。 5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。3、试述变动成本法的优缺点优点：（1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。4、简述变动成本法与完全成本法的区别。（1）应用的前提条件不同；2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货成本水平不同。4）常用的销货成本计算公式不同；5）损益确定程序不同。6）所提供信息的用途不同。 5、简述本量利分析的前提条件。（1）成本性态分析假设；(2)相关范围及线性假设；(3)产销平衡和品种结构不变假设；（4）变动成本法假设；（5）目标利润假设。 6、贡献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率+贡献边际率=1。变动成本率与贡献边际率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。7、简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。 8、简述决策分析的程序。1、调研经营形势，明确经营问题； 2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性，。5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 9、简述全面预算的作用。（1）明确工作目标；（2）协调各职能部门的关系；（3）控制各部门日常经济活动；（4）考核各部门工作业绩。10、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。11、简述成本控制的原则。（1）全面控制的原则（2）讲求效益的原则（3）目标管理及责任落实的原则 （4）物