电大--自考生产与作业管理必考知识点小抄.docVIP

自考生产与作业管理必考知识点 1．“5S”活动的最后一项是素养 2．属于生产与作业系统非结构性要素的是生产与作业计划要素 3．生产与作业系统的基础是定单流 4．生产和作业系统的基础是订单流 5．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是检验 6．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系V+G= V0 7．被称为”科学管理之父”的是泰罗 8．生产与作业战略是职能战略 9．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期 10．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制 11．属于企业、车间及设备决策的是投资方向 12．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 13．以下属于新产品开发原则的是以市场为导向 14．合理组织生产与工作组织过程的基本要求中，应放在首位的是目标性 15．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 16． 洗衣机属于加工装配型生产类型中结构简单的典型是 17．在节点式网络图中，节点表示工作 18．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 19．价值工程的核心是功能分析 20．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短 21．应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理 22．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票 23．生产能力不属于MPS输出 24．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期 25．PDCA循环不属于全面质量管理特点 26．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略 27．六西格玛管理中的关键角色是指黑带 28．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产 30．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能 31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32．定置管理的重要阶段是设计阶段 33．准时化采购下，要把质量责任给供应商 34???看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。 35．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理36．安全生产的动力是指安全生产科技 37．敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤 38．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 39．进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益 40．杜邦模式属于企业内部循环经济模式 41．制造资源计划（MRPⅡ）结构主要包括基础数据系统、计划和控制的流程系统、财务系统。 42．生产与作业系统应具备 的功能包括继承性、可扩展性、兼容性。 43．以下和生产与作业战略属于同一层次的战略有市场营销战略、财务管理战略和人力资源管理战略。 44．影响生产与作业能力的因素主要有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。 45．影响服务业生产与作业能力的因素包括人力资源、设备和工具、设施、时间及用户、顾客参与程度。 46．准时化采购的作用有减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货。 47．生产与作业战略的特征主要有目标性、协调性、层次性。 48．安全生产管理的要素包括安全生产文化、安全生产法制、安全生产责任、安全生产科技。 49．ISO9000.2000系列的核心标准包括ISO9000.2000、ISO9001.200、ISO9004.2000、ISO19011.2002。 50．服务质量的构成包括服务的技术质量、职能质量、形象质量.真实瞬间。 51．流水线按对象移动方式分类可分为不变流水线、可变流水线、混合流水线。 52．在符号表示法中，代表着生产与作业过程的搬运符号有○、→。 53．仓库实现的基本服务利益包括现场储备、陪送分类、组合、生产支持、市场形象。 54．生产与作业管理应遵循的原则是以市场为导向的原则、创新的原则、讲究经济效应的原则、科学管理的原则、均衡生产与作业的原则。 55．制造型企业的中期计划层主要包括综合生产计划、主生产计划。 56．生产与作业现场管理的特点包括基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。 57．网络计划的优化实质上是要求在工期限定，如何使资源平衡资源有限；如何使工期最短；如何使工期缩短，总费用最小情况下进行求解。 58．生产与作业系统职能战略工作主要有生产与作业系统设计、生产与作业系统总体策划、产品或服务的选择、开发及设计。 59．循环经济的行为准则按先后顺序应为re