P0werOn演示介绍061030.pptVIP

设计院总承包及大型施工企业 项目管理集成化解决方案 PowerOn ;国家规划布局内重点软件企业 1992年普华公司成为P3系列软件 在中国的总代理, 并从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广； 美国PMI在中国的授权教育培训机构； 14年的耕耘，普华公司的客户已经达到5000家； 公司内部员工人数近100人（上海、北京）; 年销售、服务额在5000万人民币以上； ;方法论：项目管理知识体系（PMI PMBOK） 工具：普华项目管理集成系统 PowerOn 工具：企业级项目管理软件P3e/c ;PowerOn概述;=;PowerOn的基础－现代项目管理理论;PowerOn的基础－国内基建管理规程与习惯;PowerOn的基础－国内基建管理规程与习惯;PowerOn的基础－工程管理专家的智慧;PowerOn的基础－ P3e/c系列软件;核心设计思路;依据用户不同的项目管理成熟度，提供不同的业务规划与流程配置，提供差异化的实施服务;业务框架;工作中心;PowerOn的突出创新点;业务构架模式1：针对项目分散、无法直接互连的情况;企业总部数据库;业务构架模式3：数据库分布式部署，定期同步数据;数据、信息与项目部网站和企业门户集成;通过数据采集工具解决分包商与厂队数据填报问题;? ;企业级应用时软件的部署;软件部署实例;PowerOn可以为客户带来什么？;行业分布： 石油化工：独山子石化项目动力站工程（国家重点能源项目） …… 核工业：404项目（核废料处理，国防科工委项目），821项目（核元件生产）…… 火电：营口、伊敏、华亭、锦界等大型火力发电厂建设项目…… 水电：小湾水电站（世界上第二坝高电站），西龙池抽水蓄能电站…… 地铁交通：上海隧道股份 R410,R414项目…… 国外项目：卡塔尔港口项目 …… 地区分布： 上海、新疆、甘肃、内蒙、云南、山西、陕西、辽宁、河南、山东、天津，广东，四川……;典型用户;企业级多项目管理－ 主体框架;企业级多项目管理－多项目组合管理;数据规划－统一的信息编码是信息化的基础工作;核心编码： 工作分解结构 费用科目 质量验评编码 支付项编码 材料分类及编??? 设备分类及编码 危险源辨识编码 图纸文件分类及编码;项目A;我们的建议-逐步构建完整的企业项目管理平台;PowerOn系统中已经蕴涵了一套完整的工程建设项目管理的方法体系；可以借鉴、裁减。 现有模式＋应有模式－适合的模式 有了项目管理方法体系的好处： 1）避免项目管理工作无章可寻，不正规； 2）避免职责不清； 3）避免不同部门工作界面不清，发生扯皮，互相指责； 4）避免不同项目间的做法差异很大，很难互相比较和借鉴； 5）避免项目成功依赖个人能力，象在押宝。 6） 成功的项目经验得到沉淀与积累。 ;打牢基础，先把单个项目管好-PowerOn中针对单项目管理的内容;可以定制的个人、项目信息门户;在PowerOn中，计划的作用;;施工计划/日常任务 的编制、下达、跟踪、反馈;Power合同管理模块包含的内容;PowerOn 工程合同管理包括：招投标、工程合同（总包、分包）、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。;合同工程量完成情况统计汇总;通过工作流、付款会签后，直接给出的报表;PowerOn项目费用与成本控制管理的三种方法;工程量清单;工程量清单;工程量清单;传统的成本核算方法可粗可细，粗可以只到分部分项工程的计划成本、目标成本、实际成本。细可以具体到人材机。;方法2：费用工作表; 1）计划值（BCWS）:计划工作的预算成本；＝82万 2）赢得值（BCWP）:已实施工作的预算成本；＝75万 3）实际值（ACWP）:已实施工作的实际成本。＝85万 费用差值（CV）=BCWP-ACWP=75-85=-10 万，超预算 进度差值（SV）=BCWP-BCWS=75-82=-7万，进度滞后 费用指数（CPI）= BCWP/ACWP=75/85=0.882 ,表示每花1元，只得到了0.88元。 预计最终成本＝200(总预算)/0.882=226.7万 进度指数（SPI）=75/82=0.915,实际进度只有计划的91.5% 预计完成的时间＝50(总工期)/0.915=54.6周 ;目标曲线;PowerOn物资及采购管理;前提-统一的物资编码;采购管理相关记录;提出请购单;供应商管