机电设备的管理制度3-1.docVIP

蒙泰集团范家村煤业公司机电设备管理部责任制  PAGE 10 鄂尔多斯市蒙泰范家村 煤业有限责任公司机电设备部 管 理 制 度 汇 编 2008年12月8日 机电设备管理工作流程图 新增设备的计划、选型、技术论证 编制招标技术资料及技术协议 填写设备台帐、上卡 安装后试运转验收 参与招标 设备到货验收、填写验收报告 设备发放 经供销部反馈厂家处理 验收存在问题 限期整改 验收未通过 通过验收 移交使用单位 机电副总经理审核 存在问题限期整改 日检 协调解决生产中的问题 机电设备事故分析 设备大修、改造、报废方案计划 旬检 复检 月检 完好达标 总经理审批 安排实施 机电设备管理部工作流程 具体负责本煤业公司机电设备的全面管理工作，提出对设备管理工作的要求和考核指标，并组织检查情况，协调解决使用、管理中存在的问题。 建立设备台帐、编号、设备管理必须达到数量清析、准确。包括设备的技术要求、质量保证、随机配件工具、有关技术资料、说明书、图纸等。 新增设备的计划、选型、技术论证，了解供应商资质、售后服务情况，掌握设备必须具备的“三证一标”。 设备的验收、保管及安装调试，认真准确填写验收单、质检报告单、实验报告单，并做好记录。 设备的使用与维护保养，积极配合监督使用单位必须经常保持设备在完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并定期检查、实验，勤保养、勤维护提高完好率。 设备的检修、大修，积极配合监督使用单位应坚持维护保养和计划检修相结合的制度，确定检修、大修方案，确保设备使用经济效益最大化。 设备的更新改造与报废，对现有的设备进行有计划和技术性论证，报煤业公司审批，批准后方可对设备进行改造和报废。 坚持机电设备的事故追查制度，做到“四不放过”原则，做好事故追查分析记录，并按规定准时上报上级领导。  SHAPE \* MERGEFORMAT 机电设备管理部工作流程图 机电设备管理部 设备组 设备到货验收、填写验收报告、上台帐 新增设备的计划选型、论证、编招标技术资料 签技术协议 机电组 安排设备安装、试运转验收 验收通过 移交使用单位 限期整改 未通过 设备检查、协调解决生产中问题 机电设备事故追查、按时上报 设备大修、改造、报废制定方案上报 日检 存在问题 旬检 月检 复检 按时整改 完好达标 机电副经理 机电设备管理部部长安全生产岗位责任制 1、在机电副总经理的领导下，全面负责煤矿机电安全的监督管理工作，对全矿机电工作实施业务领导。同时负责本部室的行政全面管理工作。 2、按矿要求编制月度机电工作计划，并组织实施。 3、参与机电设备购置的选型、技术论证，了解供应高资质售后服务等情况，编制招标资料，签暑技术协议等工作。 4、积极深入现场，井下了解设备（设施）的运行状况，发现问题及时通知承包单位限期处理，限期不处理的按规定给与处罚。 5、组织机电设备（设施）的安全检查和每月一次机电设备完好率检查，并将完好率检查结果月底前报财务部，以便对承包单位进行奖罚兑现。 6、督促设备管理人员对全矿设备定期进行清点，并及时入帐填卡，做到数量清、状态明、帐、卡、物、牌板四对口。 7、监督承包单位加强设备（备品）配件的储备和管理工作，确保生产要求。 8、加强全矿的供用电管理，制定全矿的用电，节电计划，并组织认真落实。同时负责安全用电管理。 9、负责审查上报各类机电报表。 10、定期召开部门内部会议，研究协调本部、室及部门间的各项工作。组织学习机电管理方面的有关规章、制度和技术知识，不断提高自身和本部员工的技术、业务、管理水平。 设备管理部副部长考核激励办法： 未按时完成上级领导安排的工作及部门工作计划，负激励100元，分管经理连带100﹪。 未组织安排核实对设备台帐不清，技术资料、图纸、说明书不全的，负激励50元，分管经理连带100﹪。 未能及时安排验收设备，保管及监督协调，未填写验收单，未做记录，未及时汇报，负激励50元，分管经理连带100﹪。 对机电设备监督检查不到位，设备未处在完好状态，安全保护设施不全，动作失灵，负激励100元，分管经理连带100﹪。 出现机电设备事故未能及时进行追查分析，并未及时向上级领导汇报，负激励50元，分管经理100﹪。 认真按时完成其他领导安排的工作，未按时完成，负激励50元，分管经理连带100﹪。 发现有“三违”现象或故意损坏设备的，不加制止并且不及时向有关领导汇报，负激励100元，分管领导连带100﹪。 设备管理部副部长工作流程： 副部长 安排布置工作 组织参加设备检查 深入现场、检查了解设备运行状况 组织对设备台帐、卡、物、牌进行核对 对设备管理员进行考核 向上级领导汇报工作情况 设备管理员岗位职责： 协助部门负责人对全矿机电、运输设备的管理工作。保证其符合国家及行业部门有关设备管