精益安全生产管理.ppt

精益安全生产管理培训课; 严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指导我们安全管理基本法律法规有：;课程目标;课程大纲 ; 八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准） 第三章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议 案例：杜邦;第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析） 一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、5S现场管理 三、安全观察训练技巧（STOP） 开展STOP审计的五个步骤 STOP安全观察卡观察的五项观察内容 四、工作安全分析（JSA） 什么是JSA JSA的好处 什么时候使用JSA: JSA的步骤 五、进入受限密闭空间程序 六、上锁挂牌程序 七、个人防护用品使用与维护（PPE） 案例：杜邦;第五章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法 二、事故调查分析事故发生的原因 评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA） 安全评价方法： 事件树分析（ETA） 危险与可操作性研究（HAZOP） 故障类型及影响分析（FMEA） 重大事故后果分析模拟技术 案例：杜邦 第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 ◇ 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案;第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 第八章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要;第一章 认识杜邦及我国安全现状;一、杜邦的历史;二、安全管理在杜邦的位置;杜邦安全文化的建设和发展 ;m;核心价值;éleuthère Irénée du Pont de Nemours 1802公司建立;;;统计数字;里程碑事件;十大安全原则;;安全是管理者的责任;安全是就业者须遵从的条件;培训是安全工作环境的必要因素;管理者必须进行安全审核; 所有不安全因素应即行更正;工作外安全与工作期间安全同等重要; 事故 质量 生产率 组织效率 员工士气 成本效力 企业形象; 杜邦的安全业绩及安全文化; 一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”;三、杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。 杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了4个发展阶段,（一）自然本能反应阶段。（二）