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供应商在供应链管理中的作用 随着经济一体化和信息技术的飞速发展，供应链管理已成为一种新的管理理 念和管理方法。供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调，以实现企 业的最佳绩效。随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择成为当前企业供 应链管理的焦点。 供应商选择是搞好供应链管理的前提。在供应链管理的环境下，供应链各成 员之间是合作伙伴的关系，而不是以前意义的纯粹的竞争关系。好的供应商是企 业正常生产运营的保证，它可以保证供应链的畅通无阻，避免因缺货、次品等问 题而给企业带来各方面的损失;同时优秀的供应商有助于企业增加销售量，降低 库存，降低采购成本。 在供应链管理中，企业与供应商应建立战略合作伙伴关系。与传统的合作模 式不同的是，供应商早早地参与到产品开发和生产线的改进中去，它帮助企业降 低制造成本，利用技术手段加快企业的流通速度，从而提高企业的效率。对企业 来说，供应商选择在企业的发展战略上越来越不容忽视。 市场经济条件下不断加强和完善对供应商的管理对提高企业经济效益有着 十分重要的作用。 1、 对供应商管理可以不断优化供应渠道，确保采购物资的质量和及时供应，降 低供应的直接成本。现阶段物资极大丰富，由过去的计划经济条件下的卖方市场 转为市场经济条件下的买方市场，供应渠道不断增加。但市场商品价格不同，产 品质量良芳不齐。这些都必须通过发挥供应部门对供应商管理的职能来解决。定 点供应可以确保物资的及时供应，定点供应商都是在物资供应中资产良好的企 业，订购比价过程中产品质量得到充分保证。因此良好的资源市场是企业的一种 外部资源，是企业供应职能部门的延伸。 2、 加强对供应商的管理可以减少企业储备资金占用，降低企业供应的间接成本。 以最少的资金占用最大可能地满足企业生产物资的供应是企业供应部门长期奋 斗的目标。企业的物资管理部门完全可以利用对供应商的管理和买方市场的有利 条件针对各类物资的不同需要采取不同的供应储备模式。???宗原、辅材料可以采 取配送制，日常零星物资采取库存储备模式，随用随购，对备品配件中的易损件 可采取厂家商家代储备代保管(社会库存)的形式来努力降低储备资金占用。3、 加强对供应商的管理还可以杜绝供应工作中的不正之风，搞好企业物资采购工作 中的廉政建设。一般来讲企业的资源市场是由企业领导按照一定的程序共同决 定，增加了决策过程的透明度。由于采购物资相对定点供应，企业各有关职能部 门就可以通过制定和完善相关的内控制度来防止采购过程中有可能发生的不正 之风。 选择供应商的标准 ——以笔记本电脑生产商的选择为例 1、产品因素 (1) 价格因素。这里的价格主要指的是供应商所供给的原料、初级产品或消费品 组成部分的价格。供应商的产品价格决定了最终消费品的价格和整条供应链的投 入产出比，对生产商和销售商的利润率也会产生一定程度的影响。在笔记本生产 行业，成本是非常重要的，现在笔记本销售价格战十分激烈，能够得到低价的原 材料，无疑能够降低生产成本，为企业赢得绝对优势。神州在这一方面做得应该 说是最好的。 (2) 质量因素。主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的 质量。产品的质量是供应链生存的根本，是产品使用价值的基础，也决定了产品 的市场竞争力。而供应商所提供产品的质量是整条供应链的质量根本，是最终保 证消费品质量的根源所在，因此也是一个至关重要的因子。笔记本电脑对大部分 人来说已经是贵重的消费品，因此，其质量备受消费者的关注，只有质优的产品 才能取得长期的顾客忠诚。因此供应商的产品质量一定要有保证，即产品的合格 率要求比较高。 (3) 品种因素。主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的 品种，还包括品种的柔性。供应商的品种决定了消费品的品种，供应商的柔性生 产能力决定了供应链的产品柔性，从而决定供应链的生存与发展。笔记本的部件 很多，且大多都是迷你型的。对供应商来说，品种多就可以省去生产商的很多采 购作业，节省成本。 (4) 技术研发能力。在集成化的供应链内部，要求供应链各节点都要具有强大的 研发能力，我们还要强调产品的独特性。因此，是否具有差异化生产能力也是影 响供应商选择的因子之一。笔记本是技术更新非常快的行业，供应商的