1-4月工作总结.doc

榆家梁站1-4月工作总结 一、 1-4月榆家梁站主要工作目标任务进展情况 （1）今年1-4月以来，榆家梁站认真贯彻落实销售集团工作会议精神和东胜办事处下达的各项工作要求，以东胜办事处百日会战目标作为各项工作的切入点，做好协调，加强煤质监测，有序开展各项工作。 1-4月份主要任务、指标完成情况 截至5月5日实际完成1379列598，8699吨；完成年计划的37﹪ 实现首月开门红，港口过磅无亏吨。 1月3日，当日外运15列881车6万3633吨，创历史新高。 一月份计划142万吨，实际完成361列156万7528吨，超计划14万7528吨。实现首月开门红。 二月份计划130万吨，实际完成314列136万735吨，超计划6万735吨。 三月份计划140万吨，实际完成342列147万3314吨，超计划7万3314吨。 四月份计划140万吨，实际完成321列140万3448吨，超计划3448吨。 1-4月份总发运1338列，580，5025吨。 （2）做好煤种标注工作。准确度是煤质质量管理的重中之重，榆家梁煤矿有4个工作面，其中5-2煤，4-3煤各两个，5-2煤煤质比较稳定，4-3煤构造复杂，相对而言需要更加细致的煤种标注，因此，我站每日向榆家梁矿煤质科进行询问煤质变化情况，对4-3煤的快灰和发热量情况进行日日查询，做好和榆家梁煤质化验室的沟通工作。同时对块煤的粒度进行肉眼观察，发现粒度不正常现象及时向煤质资源部和调度室以及肃宁北进行反馈。 （3）做好存储打印系统的试运行工作。自4月27日存储打印系统试运行以来，我站积极做好与榆家梁洗煤厂和装车站的协调工作，并对员工进行了操作培训，要求每一位员工都可以熟练操作系统，对存在的问题及时记录，及时反馈给调度室，确保系统试运行工作的顺利开展。 （4）做好班组建设工作。我站成立两个发运班组，要求班组长按计划按月扎实推进班组工作建设，要深入调查研究，结合实际的探索思路，来创新班组建设，要求员工以班组为单位，加强学习，提高安全发运认识，必须安全，科学，高效的完成上级交与我们的发运任务。 （5）做好二季度煤炭市场、煤源组织、调运组织等形势的分析工作以奋战两节、积极作为、打好下水销售攻坚战活动作为近期工作的落脚点和出发点，与生产单位做好资源组??工作和煤质管理工作，搞好神东一矿一站式服务，实行依托于生产，服从于生产，服务于生产的原则，做细、做实与相关单位的协调沟通工作。一是与神东大井建立质、数量信息共享。每日与神东大井、洗煤厂、沟通、生产、设备综合信息，科学组织调运计划合理安排装车，提高矿区装车准确率。二是与办事处业务部门收集质、数量动态信息。上传每日大井煤质及生产情况、洗煤厂及装车情况、集装站上站及站存煤质量情况、煤质保证措施及协调整改措施等信息，为销售集团攻坚战决策提供准确的质、数量相关数据。 三是与港口销售单位建立质、数量互通平台。定期了解港口销售情况和煤质化验波动情况，流动站与神东、港口、办事处列列化验对比误差，实现准确标注煤种，并收集和分析港口过磅数量盈亏情况，建立质、数量责任溯源机制，层层把关将责任落实到人。 四是与黄羊城火车站相关部门协调进车。根据火车站货运提供的预计到站车次信息，发运员按照不同车型装载相应煤种的规定合理安排装车线路对位，避免出现煤等车现象，及时上传电子运单。 二、创建平安榆家梁站，实现安全管理零伤害。 （6）签订安全互保协议。2014年榆家梁站与相关单位签订安全互保协议书，协议本着“安全第一、预防为主”的原则，内容包括了从生产到装车全过程各环节相关单位的安全互保职责，针对性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保护员工自身的安全系数，切实增进了发运岗位与相关单位的联防互保工作，为实现全年安全无事故目标打下了坚实的基础。 （7）开展“幸福安全月”活动。我站对新老员工进行系统性的安全培训活动，并进行安全生产签名活动、“安康杯”活动。围绕 “强化红线意识、促进安全发展” 为主题，在新老员工定期轮岗后第一个工作日进行，动员全体员工积极行动起来，以“岗位划红线、安全明底线”为宣传重点，用实际行动实践安全知识从而促进整体安全管理能力的提升。 （8）根据天气变化做好行车出行安全工作。由于天气的反复无常，给正常出行带来不便，采取针对异常天气相应增加日常检查应对措施，做好车辆防冻、防滑保养维护，行车前轮胎检查，强化车辆的安全检查力度，确保安全行驶每一公里。坚持四项硬规定：1、行驶5000公里必须进行车辆保养；2、要求驾驶员最高限速80公里/小时；3、异常天气状况不出行；4、杜绝行车时9类违章行为的发生，实现平安榆家梁。近日，天气突变，我站要求员工做好夜班防寒准备工作，确保不感冒不生病，健健康康为神华工作30年。 （9）做好饮食安全管理工作。我站分别从两个班组各抽出一人，每天对食堂送的菜、米