张晓彤-人才的选报与激励.pptVIP

;茫;内容介绍;;HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！;Manager 中层管理者—HR 到底怎么搞的？;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！;思考二：HR在选育用留中的真正角色到底是什么？;高效的管理者;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;1 2 3 … … …;共赢;如何看人不走眼--选材篇;不是战场，胜似战场;修练内功;目标选材六步曲1，面试前的误区;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;候选人从来没有在您公司工作过，过去的经验是在别家公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？？？？;一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;例：销售代表（大客户）（网通）;多问过去，少问将来 ---STAR 行为面试法;过去的行为是未来行为的最好预言;任务/目标 Task/Target ;引导 探寻 总结 直截了当 理论性的;张晓彤邮件：zhangxiaotong@;说出的话（内容）7%-STAR ;考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验 背景调查 ;测评中心(AC)使用的工具;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应;评估时的重要考虑因素 ;宴子使楚;任何一家 想竞争取胜 的公司， 必须设法 使员工敬业 ;员工的敬业度指：;敬业;只有激励是不够的--员工的忠诚及敬业，需要全程管理;建立以忠诚度为导向的招聘系统;员工稳定期——忠诚度的培养;离职潜伏期——忠诚度的挽救 ;辞职期——忠诚度管理的完善 ;辞职后——忠诚度的延伸;其实激励并不难;;Maslow 马斯洛 需求层次理论 1943;赫茨伯格的双因素理论;企业薪酬系统的内容;亚当斯的公平理论;公司最高管理层留才方法(一);职业生涯规划---包括两方面的内容：;人才梯队计划10部曲;人才替换表 ;REALISTIC 现实型;工作轮换法 Job Rotation;家的感觉真好-企业文化留人;企业文化五要素;问题;为什么需要即时反馈？;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要的结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做0 （消解）dissolve 不做- ? 无反应0 = 可做可不做 （消解）;授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;周五下班前;到底是谁为谁工作？ ;张经理的周末;如果您是张经理，请问下周一您将怎么办？;摆脱猴子;转移主动性 ;照料和喂养猴子的规则;得人心者得天下--感情留人 世界上什么投资回报率最高？ ---感情投资 多对员工的生活表示关心 别忘了赞扬的威力 信任你的员工 向员工吐露一点小秘密;EBA: Emotional Bank Account感情银行账户;盖洛普公司敬业度Q12;提升企业核心力的关键：心理契约;心理契约是这样一种状态