中电投河南公司点检定修管理体系建设规划_20101221.ppt

点检定修管理体系建设规划;一、点检定修，谁去做？ 二、点检定修，做什么？ 三、点检定修，怎么去做？ 四、点检定修，做到什么程度？ 五、点检定修，如何更好地去做？ 六、点检定修，如何做到更好？;一、点检定修管理组织的建设 二、点检定修工作标准的建设 三、点检定修管理标准的建设 四、点检定修技术标准的建设 五、点检定修技术支持系统的建设 六、点检定修管理的实施、考评与完善;工作任务： 1、成立企业点检定修管理工作领导小组 2、点检定修管理体制宣传 3、制定企业点检定修管理体系实施计划 4、设备管理职责划分、确定企业点检定修管理岗位设置 5、点检员选拔及定岗 6、点检员的培训（点检定修的基本概念和实施） 完成时间：2010年12月;工作任务： 1、制定设备管理各岗位工作标准 2、组织各级设备管理人员进行岗位工作标准的学习 完成时间：2010年12月;工作任务：结合新的管理体制，修订或补充完善企业相应管理制度 1、制定设备缺陷管理制度及维护工作的评价和考核标准 2、制定定期试验和维护、给油脂、“四保持”等设备维护保养的管理制度 3、制定运行巡检、定期点检、精密点检等点检业务的管理制度 4、制定设备分析、状态评价、技术监督管理制度 5、制定检修计划、定修工程、技改项目、设备异动等管理制度 6、制定检修质量管理和验收制度 7、制定设备台帐、图纸资料、技术记录、报表等技术资料的管理制度 8、制定检修费用管理、物资管理等制度 9、制定对外承包的有关规定及对项目公司检修工作的评价和考核标准 注意：1、制度中需明确管理要求、责任和可操作性、符合企业实际的奖惩条例； 2、新制度、流程建起前，勿轻易废止原制度、流程，以免出现管理真空； 3、组织好管理制度的宣贯、培训。 完成时间：2011年2月;工作任务： 1、设备分类 2、设备图纸、资料等整理 3、巡检标准制定 4、维护保养标准制定含给油脂标准 5、点检标准制定含点检内容、路线 6、检修技术标准制定 完成时间：2011年3月;工作任务： 1、点检工具选型、定购； 2、点检工具到货验收、发放； 3、点检工具使用培训； 4、点检管理软件系统选购； 5、点检路线制定、巡检路线修订； 6、点检管理软件安装、培训； 在以上工作开展期间，重点组织好设备KKS编码工作。 完成时间：根据各单位实际情况，建议最迟于2011年5月开始上线试运行。;工作实施： 1、日常巡检实施 2、定期点检实施 2、精密点检实施 3、缺陷管理制度落实 4、设备维护保养制度落实 5、设备定期试验、定期切换制度落实;☆以“修”为主转变为以“管”为主 ☆实现设备四保持（外观整洁、结构完整、性能精度、自动水平） ☆提高设备可靠性 ☆降低设备维护和检修费用 ;对标先进;生产上能干 ，技术上精通， 工作中会管， 经济上能算。;凡事有人负责，理清任务，责任落实； 凡事有章可循，明确管理要求、技术要求； 凡事有据可查，数据化，精细化； 凡事有人监督和考核，绩效管理，赏罚严明。; 感谢各位领导、各位专家参加此次点检定修管理培训班！希望此次培训能对大家有所帮助！在点检定修工作的开展过程中，河南公司安生部将全面做好服务工作。 祝各位领导、专家工作顺利！