第6章节项目风险管理.pptVIP

第六章 项目风险管理;大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？; 风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目成功有重要意义。; 风险管理的目的;“风险”的由来;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;沪起火住宅工程存在违法分包问题 ;风险的构成要素;风险因素;风险事故;损失;降低风险的思路;风险管理的思路;面对风险应有的态度;风险的特征;风险具备的要素;风险分类——按后果划分;风险分类——按来源分;风险分类——按影响范围分;风险分类——按可预测性;项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性、项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。;项目风险;项目生命周期的项目风险;1.项目风险产生的原因;制造项目风险产生的原因;软件项目风险产生的原因;2. 风险管理总体安排;风险管理过程是一个反复迭代的过程;项目风险计划;项目风险管理计划编制的结果 生成一份项目风险管理计划（指南或手册） 项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 项目风险跟踪的办法和要求。;风险管理流程;3. 风险识别;风险识别——来源、条件、后果 识别方法 WBS图 头脑风暴法（Brain Storming） 核对表（使用预先编制的项目风险核检表分析和识别项目风险的方法） 流程图法（主要包括系统和过程流 程图、影响分析图）;项目风险识别的结果 识别出的各种项目风险 这些项目风险的来源 项目风险的征兆与表现 组织能够容忍的项目风险 下一次项目风险识别工作的计划安排;项目风险度量;不确定性风险量化 概率分析(EMV/EOL等) 决策树 模拟 …… 确定性风险量化 敏感性分析 盈亏平衡分析 ;决策树法;敏感性分析;项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价）;风险应对计划的主要工具和 技术;项目风险应对措施计划的结果 项目风险应对计划 组织可容忍的项目风险 项目风险转移的合同 项目预备金（不可预见费） 项目外购（资源外取）和项目保险;风险预警机制