前言和第1章构题分析.ppt

  1. 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
前言和第1章构题分析

一级建造师执业资格考试 《机电工程管理与实务》课程辅导 综合题精讲串讲及应试技巧;实务课程各章与考试题目之间关系; 机电工程技术章节重点 与所有工种都有关系的施工技术是: 起重技术与焊接技术! 法律法规章节重点 个人要承担严重法律后果的是: 《中华人民共和国电力法》 《中华人民共和国计量法》 《特种设备安全管理条例》;1,选择题类型及时间管理 1-1单选题20题,每题1分,完成时间控制在1分钟; 1-2多选题10题,每题2分,完成时间控制在2分钟; 第一次用40分钟做完所有题目,尔后花5分钟检查核对,再花5分钟考虑那些没能做出的题目。 选择题一共花50分钟!;选择题应试技巧之二;实务综合题应试技巧;一、机电实务综合题考试心得;2,以前参加过考试的考生的反映 (1)准备的东西还是没用得上。一紧张,会做的题也忘了,时间缺口大! (2)题目是一次跟一次不一样的。问题回答了,心里还是没有底,最后还是没能过96分这道关! ;二、机电实务综合题特点;三、如何应对综合题考试;3,先列出解题思路,然后知道多少写多少。因为题量大,所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后,利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点,虽显得啰里啰唆,争取拿到基本分。 4,书本上许多基本知识点仍要背诵熟记,考试时仍会用得上! 5,时间控制,综合题的20分的题目用时30分钟;30分的题目用时40分钟。;四、实务综合题的解题脉络;3,构思如何组织描述语句,一般20分的题整体上要争取回答600-800字(A4纸两页),30分的题整体上要争取回答800-1200字(A4纸三页),一个知识点1-2分,所以综合题的120分,包含了80—90个知识点 ; 4,计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的,而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。;5,问“为什么的?”前一问的答案多为否定的;不问“为什么的?”前一问的答案多为肯定的。 6,在不明确知道用到什么“规范”的情况下,就用含糊一点的“强制性条文”或者“有关法规”来代替。在回答问题时,只要有可能,就在答题的具体内容前加上这样一句话:“根据有关法规或根据强制性条文”。 7,如果确定完全答对了,就不要再展开答案,除非要求你展开,记住言多必失的古训。;8,要多用题目中给出的专业术语,不要用想当然的术语去替换。例如有的题目中提到“建设单位”,那答题时就不要用“甲方”去替代;“索赔款”也不等于就是“追加款”。 9,有些问题问“为什么?”有可能含着另一问“怎样才算是正确的?”这样就要在答完为什么后,把正确的做法也一并答出来。例如:乙分包单位可以直接向建设单位索赔吗?为什么?如果你只回答:“不能,因为双方无合同关系”。还不能算全面,得加上:“应该由乙分包单位向甲总包单位索赔,由甲总包单位出面向建设单位索赔”才算把全部知识点都考到了。;五、 情景假设;1,只有厘清所有你可能面对的问题并找到应对它们的方法,你才有可能通过实务科目的综合题考试,因为讲到底,实务考试就是侧重于看你能否条理清晰地圆满处理项目进程中以及工地上的突发事件! 2,另外三门科目你可以死记硬背,凭记忆力选对答案。在实务考试中,灵活分析运用比记忆更重要!;第一章 综合题构题分析;一、组成综合题的基本要素;二、组成综合题的三段式;三、应对原则;答题要领;信息点特征;4,人物—各级管理人员、特殊作业人员、分包、业主、监理、政府管理部门人员; 5,矛盾—因为施工作业而发生的各种问题;从而引发了那么多的“是否妥当?是否正确?为什么?”。;四、工程项目的建设程序及内容;按建设程序复习相关内容;4,有关情况及规定—截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标; 5,策略—投什么性质的标:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标; 技巧—不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法; 6,主观因素—技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力; 客观因素—业主、竞争对手、承包工程的风险; 7,废标及不妥之处—根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象;;二、签订合同 1,总分包范围—机电总承包(特点:P.153)、专业分包、劳务分包—P.171; 2,合同风险对策—材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险,见实例P.174; 3,项目部经济目标控制—施工方案经济评价P.230/233;实例P.233;实例P.226; 4,分包管理—P.171/172/282,补充实例6;;三、设备/材料采购 1,确定合格供应厂商—P.157/181; 2,采购程序—P.156;样品送审—P.171; 3,监造—补充合同P.171;监造P.189; 4,甲供改乙供问题—补充合同P.171; 5,进场验收程序—P.52/158/185/1

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档