厂网分开后电力燃料管理模式创新.pptVIP

厂网分开后电力燃料管理模式的创新 ;目 录;一、前 言;二、管理模式创新的背景;（一）江苏省电煤省情： 江苏省是能源消耗大省，资源占有小省。对外的煤炭依赖度超过90%。 来煤结构复杂：铁路直达、海进江、长江流向、运河流向，汽运和进口煤。 分布面广量大：十个产煤省（区）、九大铁路局、 沿海五大港、长江六大港、京杭运河四大港。 调运难度较大：运力、资源、价格和天气等每一个因素对江苏电煤的供应都产生很大的制约。 ; ;（三）燃料专委会简介 主要功能——在政府与企业间搭建交流信息平台，为政府决策提供参考依据，为电煤调度和电网调度做好信息服务工作。 组织规模——目前拥有会员单位为36家火力电厂，发电装机容量达到3839.4万千瓦。 需求情况——2007年36家会员单位共需要煤炭9928万吨。其中海进江5796万吨，占58.4%，铁路直达2551万吨，占25.7%，运河957万吨，占9.6%和长江624万吨，占6.28%。 ;（四）MIS系统开发简介 06年初提出开发电力燃料信息管理系统的主体框架。 06年3月中旬，采用WEB浏览器模式，通过利用互联网网络，研发电力燃料信息管理系统的方案。 高效完成了从燃料的计划、调运、接卸、进厂煤的数量、质量验收、原始数据的收集、燃料日报生成、传输、月报统计、汇总、传输、综合查询及分析等方面进行的系统开发。 经过试运行，于06年7月1日正式投入运行，运行至今，效果良好。 ; （一）目标 ： “一强三优”   电煤供应协调能力强 资产优良 服务优质 业绩优秀;坚持市场化的改革原则有利于政府宏观调控的原则有利于提高电力企业效益的原则有利于构建和谐社会的原则; （三）主要特点 与过去管理模式的主要区别： 1、管理的对象——过去管理对象是江苏省电力公司属下的发电企业；而专委会的管理对象是几乎涵盖整个江苏省的大中型发电企业。 2、管理的方式——以前主要应用行政命令进行干预和调节；而新的管理方式是间接管理方式，强调企业的微观主体地位，主要应用行业自律作用于企业，以维护会员单位合法权益的目的。; （一）创建信息沟通平台  2006年5月16日，专委会通过利用互联网，实现了对所有的会员单位实行电煤数据的远程处理、远程报表及远程监控。信息管理系统的推广应用，实现了全省主力电厂燃料数据的收集、分类、汇总、统计、上报等事务性工作科学化；实现了信息的综合查询、检索功能，促进了全省电厂燃料计划、协调、调度、监督、等日常管理性工作效率的大幅提高。 这种管理技术模式的创新，使得专委会在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，为省政府及有关部门及时了解和掌握全省主力电厂的燃料供应情况提供了准确的信息，也为省电力公司的电力生产的安全、科学和合理调度提供了信息。; （二）信息系统简介 系统共有十大功能模块：首页（见图一）、专委会简介、组织机构、电力燃料集团、新闻动态、行业管理、燃料动态、报表上报、访客留言和网站管理，具体如下： 首 页：全面直观反映整个煤炭市场行情。 专委会简介：介绍了专委会的工作重点内容和工作思路。 组织机构：介绍了所有专委会会员单位的基本情况。 电力燃料集团：介绍了专委会主任单位的内部管理情况。 新闻动态：提供全省乃至国内外最新的煤炭市场信息。 行业管理：提供了专委会所有的会议和重大活动情况。 燃料动态：提供了煤炭市场行情及国家有关能源政策和规定。 报表上报：提供数据上报、统计汇总、综合查询、分析的功能。 访客留言：为各类人员提供了网上交流信息和工作经验的平台。 网站管理：介绍了网页管理的技术保障手段和措施。; 图一：专委会主页;（三）建立电煤预警机制 在燃料专业委员会网页的显著位置，动态显示着各会员单位电力燃料收耗存曲线图，并清楚地标示了全省电煤警戒位置线（见图二）。电力燃料信息管理系统通过日报（见图三）库存制度实施预报、预防。日报包括了电厂、电厂码头、港口、锚地的库存量，专委会通过日报的库存信息，实施对全省主力电厂库存的监控。通过密切关注各单位发电生产（见图四） 、发电机组状况、煤炭收耗存，主要的供煤渠道（见图五）、铁路运输变化、港口中转及水路运输等情