冠东车灯HRM系统宣讲汇报.pptVIP

冠东HRM系统宣讲报告;目 录;一、冠东人力资源管理体系框架简介;1、冠东人力资源管理体系概括;战略;招聘管理;3、我们前期所做的主要工作;解决战略研究的使命和追求;二、冠东任职资格管理系统介绍;1、任职资格管理系统解决方案的主要构成;2、任职资格管理制度的主要内容;2、任职资格管理制度的主要内容;2、任职资格管理制度的主要内容;2、任职资格管理制度的主要内容;2、任职资格管理制度的主要内容;3、与其他HRM系统的关系;4、实施过程中的注意事项;三、冠东绩效管理系统介绍;1、绩效管理系统解决方案的主要构成;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;2、绩效管理管理制度的主要内容;（6）考核比例的控制 年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布。 ;2、绩效管理管理制度的主要内容;3、实施过程中的注意事项;四、冠东薪酬管理系统介绍;1、薪酬管理系统解决方案的主要构成;2、薪酬管理管理制度的主要内容;2、薪酬管理管理制度的主要内容;2、薪酬管理管理制度的主要内容;（3）个人薪点的确定 奖金薪点值的确定举例： 假如奖金发放总额为51000元，参与发放奖金的员工总数为A、B、C、D、E五人，其个人基本工资薪点分别为2000，1500，1000，800，600点，考核结果所对应系数分别为1、1.2、0、0.5、1.5，则员工个人奖金薪点分别为A：2000X1=2000，B：1500X 1.2=1800，C：1000X0=0，D：800X 0.5=400，E：600X 1.5=900。 奖金薪点值=51000元/5100点=10元/点 A的奖金额=2000点X10元/点=20000元 B的奖金额=1800点X10元/点=18000元 C的奖金额=0点X10元/点=0元 D的奖金额=400点X10元/点=4000元 E的奖金额=900点X10元/点=9000元。;2、薪酬管理管理制度的主要内容;2、薪酬管理管理制度的主要内容; （1）本方案仅针对科室人员，操作性员工仍按现行工资管理办法执行。 （2）员工薪酬与其任职资格、绩效考核结果密切相关，因此作为其基础的任职资格管理及绩效管理的真实??观性尤其重要，不直接影响薪酬的激励效果。 （3）薪酬管理体系的实施是以人力资源部牵头，财务管理部及各级管理者协同。 （4）人力资源部门内部各专员的沟通协调及人力资源部门负责人的整体把握及与其他部门的协作尤其重要。;五、冠东培训管理系统介绍;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;1、培训管理系统解决方案的主要构成;2、培训管理系统与其他系统的接口关系;3、培训管理管理制度的主要内容; 冠东建立基于职类职种划分以及任职资格管理系统的分层分类的培训体系；培训体系与人力资源系统其他功能板块（任职资格、绩效考核、职业规划）之间存在密切的接口关系，相辅相成，互为促进。 A、内部培训：在形式上表现为进阶式的四层次培训，即新员工培训、员工培训、中级培训与高级培训，四层次培训与任职资格等级之间存在严格的对应关系，各自的培训内容由《冠东培训课程库》另行规定。 B、送外培训：送外培训并不是企业给予员工的免费福利。人力资源部与各部门应基于以下三点确定外培计划，（1）（未来）工作切实需要；（2）外培课程与选派学员岗位内容的吻合程度；（3）保持受训员工工作岗位的相对稳定性。 C、（学历培训）继续教育：学历培训是员工长期培训计划的重要组成部分，是员工职业生涯发展规划的重要内容之一，人力资源部以及各部门主管应该基于企业工作实际需要以及员工职业生涯发展要求，引导员工参加相应的诸如学历培训等继续教育。继续教育（学历培训）的专业选择与企业工作实际需要之间的吻合程度，是确定受训者在受训期间的各种待遇标准以及取得学历和证书之后冠东给予补偿或奖励金额的主要依据 。（建议增加补偿及奖励的具体办法） D、为便于冠东内部培训师资队伍的发育与成长，学历培训与送外培训应向（未来）讲师适当倾斜。 ;3、培训管理管理制度的主要内容;3、培训管理管理制度的主要内容; （4）计划执行与效果评估 A、计划执行 　　冠东培训计划需交总经理审批后执行。 冠东各部门人力资源专员应加强培训计划执行过程与结果的文案工