松下0705TWI工作指導方法.pptVIP

部下指导（TWI）实践研修 工作指导方法;;部下指导研修的基本思想;生产与问题;哪些人员需要进行训练;工 作 指 导 方 法;工作指导方法;不完全的教导方法示范;不完全的教导方法;正确指导方法分析;(5) 使他进入正确的位置;;(4) 不要超过他的理解能力。;(4) 教到确实理解为止。;(5) 逐渐减少指导。;第一阶段－学习准备;第二阶段－传授工作;第三阶段－试做;第四阶段－检验成效;工作指导四阶段法说明（卡片）;对方没有学会;工作指导四阶段法演 练;?本人对工作非常熟悉，反而遗漏要点;工作指导之前的准备;作业分解（电线打结） ;工作分解;主要步骤;要 点;演练作业分解;关于作业分解的总结;作业分解事例;事例A1;制定训练预定表;灵活运用资源;一份好计划制定出来;制作训练预定表;训练预定表;练习制定训练预定表个人发表;工作指导方法演练作业分解演练演练方??说明;三种特殊的指导方法;如果没有反省， 就不会有进步。;吾日三省吾身;督导人员的注意事項;督导人员的表达能力;工作指导的基本思想方法;督导人员的基本思想方法;督导人員要掌握部下的实际情況;理想中的管理、督导人員的特点;理想中的管理、督导人員的特点;与部下相处三项法则;与部下相处三项法则;与部下相处三项法则;领导部下10项原则;领导部下10项原则;不是以教科书; 对 上 以 敬 对 下 以 慈 对 人 以 和 对 事 以 真;工作;问题意识 向前推展;对工作的精通度;;你的眼睛虽然只有;水可载舟;处事态度;人生十大点;对培育部下的关心; 上司或前辈，为圆满完成所分配工作，对部下及后辈，针对“工作本身(执行工作所必需的知识、技能及态度)，在工作实践中，有意识地、有计划地，持续培育下去。;子不教、父之过 徒不教、师之惰;标准化 作业规范 力求正确 简单化 追求快速 低成本化 专业化 分工合作 高品质化;高明的老師深入浅出、; ; 學問之道無窮;人類進化史;周哈里的4个窗子;周哈里的4个窗子;没有经过实践检验的逻辑 ;夢