- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014中级经济师考试科目商业专业库存控制的任务
2014中级经济师考试科目商业专业:库存控制的任务
2014年中级经济师考试报名在即,网校经济师频道整理了中级经济师考试商业专业教材的重点考点,提前掌握吧,以备迎接2014年中级经济师考试,祝您在网校学习愉快!
三、库存控制的任务
库存控制需要在商品的客户服务水平与支持该客户服务水平的成本之间进行权衡。
(一)保证现货供应
库存控制的首要任务就是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应。其判断标准是现有库存满足需求的能力,也就是服务水平。
① 单一商品而言:
服务水平以0到1之间的数值表示。库存控制的任务是控制商品缺货量的期望值。
②对于同时订购一种以上的商品的订单
订单完全履行概率 = 订单上每种商品的服务水平的乘积
③对于含有多个品种商品组合的一组订单,客户服务水平的表示方法为加权平均订单履行比率。
??假设所订购的商品种类已知:
加权平均订单履行比率 = 订单上每种商品组合出现的频率×订单完全履行的概率
(二)控制相关成本
有三大类成本对库存控制起到重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。
1.采购成本。
可能包括:不同订购批量下商品的价格;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;货物运输成本;在收货地点的所有物料搬运成本等。
2.库存持有成本。大致与所持的平均库存量成正比。
主要包括:
①空间成本(占用存储建筑内立体空间所支付的费用。租用空间时一般按一定时间内存储商品重量计算,在途库存计算时不考虑空间成本);
②资金成本(库存占用资金的成本,可达总库存成本80%);
③库存服务成本(主要指保险费等相关支出);
④库存风险成本(与商品变质、短少、破损或报废相关的费用支出)。
3.缺货成本
缺货后顾客反应缺货成本表现等待延期交货延期交货成本取消本次订单(失销)利润损失和机会损失永久更换供应商利润损失和信誉损失
您可能关注的文档
最近下载
- 艾梅乙医学ppt课件.pptx VIP
- 海姆立克急救法(完美版)课件.pptx VIP
- 锂离子电池不良失效分析系列压差大.pptx VIP
- 《童年》阅读评测试题(附答案).pdf VIP
- 英语常用词根词缀表(排版整齐).pdf VIP
- 【小升初】2024-2025学年四川省成都市下学期新七年级分班真题数学试题(含答案).docx VIP
- TD∕T 1087-2023 主体功能区优化完善技术指南.pdf
- 优秀备课组评选方案.docx VIP
- 稳定币发展十年:趋势、应用与前景.docx VIP
- 四川省成都市成都石室联合中学2024-2025学年上学期七年级分班(奖学金)模拟数学试题(含答案).pdf VIP
文档评论(0)