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清华MBA系列课件企业成长发现并选择企业成长的途径
雷家骕
清华大学经管学院;中国企业成长的影响因素;发现并选择企业成长的途径:概论;途径1：紧跟大客户;■惯例：常规、经验、习惯、思维定势
■惯例的两面性（惯例也是制度）：惯例也扼杀机会与创造性
■打破哪些惯例？
常规与经验
对内之惯例（对员工）
对外之惯例（对客户、供应商）
陈旧的技术经济标准、行业做法;在制糖行业，国内外许多制糖专家认为，糖厂以日榨蔗量５００－６００吨为最适宜生产规模。然而，广西贵糖企业集团综合分析本企业的核心能力，突破既成定论来确定本企业的创新目标，并采取有效措施确保既定目标的实现。
早在１９８０－１９８７年间广西贵糖企业集团的日榨量已连上五个台阶：１５００吨→２０００吨→２５００吨→４５００吨→５０００吨→６０００吨。
结果，１９８７年实现利税比１９７９年增长１９３％。贵糖已居“中国糖王”宝座。;途径3：面对主流需求的技术创新;经验一：二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史;二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史;二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史;二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史;经验二：
改革开放以来沿海经济发展是顺应国内外主流需求的历史;改革开放以来陕西、广东钢铁产量变化（万吨）;改革开放以来陕西、广东汽车产量变化（万吨）;改革开放以来陕西、广东GDP变化（亿元）;改革开放以来陕西、广东 人均GDP 变化（元）;一个初步的判断;企业怎么办？;21世纪初：国际主流需求是什么？;21世纪初：国际主流产业是什么？;21世纪初：中国的主流需求、主流产业是什么？;21世纪初：中国的主流需求、主流产业是什么？;现代工业生产的重要特征：规模经济;从产品创新到批量化产销的过程;获取批量化产销能力的途径;TIM的内涵;TIM的本质;TIM：一个类比－由“家里蒸馒头”到“办家馒头店”;TIM与产品创新的比较;TIM与中试的关系？;TIM与先进制造技术的关系;TIM的重要性？;美－日－美、韩”半导体工业交相辉映;投资规模;中国与国外的技术差距;怎样实施TIM？;企业是TIM的主体;美日韩企业做法及效果差异;视美乐遇到的致命困难？;途径5：沿产业链??展或深化擅长的 产业链环节;广西贵港糖厂做深产业链（产品树）;途径6：复制企业的“板块核心能力”;企业核心能力;企业核心能力之结构;企业核心能力之结构;企业核心能力之结构;复制企业的核心能力;谢 谢
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