当前公路工程物资采购标准化管理工作中存在的问题还很多,总结起来可以归纳为认识.doc

PAGE24 / NUMPAGES24 当前公路工程物资采购标准化管理工作中存在的问题还很多,总结起来可以归纳为认识 篇一：2015年物资部工作总结 中国人寿项目物资部2015年终总结 2015年俨然已经过去，2016年紧跟着也已经步入一月半月有余。在2015年里，物资部在项目领导们的关心和推动下，结合部门各职能工作的要求，不断提高基础管理工作，以规范化为目标、优化管理为措施，有效完成了物资部全年采购工作任务和重大评奖活动，因此，为了在2016年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求项目在新的一年里更快、更强、更好的发展！同时按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的指导思想，以及中国人寿项目“四控制”““，“规范化”的要求，在2016年进一步提高现场料具绿色文明施工管理水平，和物资采购管理水平。 一、2015年主要工作 2015中国人寿项目部物资部认真贯彻公司标准化管理的工作要求，在内业资料、物资采购、材料出入库及账务管理、合同及料款结算和现场料具管理上取得了上取得了比较好的成绩。 1、 内业资料 项目二期创建AAA级文明工地，绿色示范工程，以及国建集团标准化管理示范工程等，为迎接各次检查，我部门全力配合，完善内业资料，每一次都是提升每一次都是进步。 2、物资采购 今年全年一期按常态进行装修施工，二期处于半停工状态。因项目分承包的特殊性，一期物资采购只限于现场维护、临水、临电以及安全类物资的采购。二期也因劳务分包和幕墙专业分包合同中辅材按需自采的协议约定。二期物资采购主要是宣传，临建维护和机电直埋管线物资的采购。2015年物资部共计完成1275120元的采购支出，完成物资使用出库1141850元，其中一期使用出库共计185100元，二期现场及办公区使用出库956750元（含2014年二期主体预埋件费用481976元）。整个这一年里，物资采购总量较小，但物资采购密度大、环节多，一步一步按照项目规范化管理的要求完成了全年的采购工作。 3、 材料出入库及账务 材料出、入库，出账、入账、进场、退场，是一项频繁，琐碎的工作，需要耐性和毅力，更要细心细致。我部门老师傅们通过常年工作经验，将此项工作做到精益求精，所有材料的发生有据可查，帐清物清。 4、合同及料款结算，此项工作我部门全力配合商务，力求款项全面，及时、准确。 5、现场料具管理 2015年是一个检查和学习年，更是一个贯彻标准化管理年，为迎接各方领导检查参观及“AAA”级安全文明工地，绿色 施工示范工地等验收检查，我部门在现场施工料具堆放，标准化库房的建设上，做出了巨大努力，做到了腿勤，手勤、管理勤 ，建立起了一套标准化的管理方法，让年轻员工更是收获大量的经验和方法。下半年，幕墙施工单位的入场，从最开始就要求他们配合总包标准化管理的要求并切实实施起来。同时为2016年的各大专业分包搭建了现场库房，做好了2016年开工前的施工准备。 二、2015年部门工作的不足 首先，团队建设：2015年部门团队建设不甚理想。老年师傅年迈有加，力不及心，对部门工作的推动力有限。年轻员工少，工作经验匮乏，对重大事物的判断和决策能力不足，还需持续持续学习和补充。 其次，料款结算工作：通过一年的各类检查，内业资料中料款结算，材料部门的工作还不够到位，在配合财务做材料结算的工作中还不到位，部分材料的合同签订、材料月结算，提供采购数据不够及时、全面。在今后的工作中，材料部门将全力配合此项工作。 再有 ，由于上半年因建工一建12.29清华附中项目事故的影响，复工时间晚于往年，同时由于“两会”期间北京市空气质量控制以及后来在下半年重度雾霾天气停工和国庆阅兵期间停工的影响，物资采购和运输受到较大的影响。因为这些可预见或不可预见的因素的发生，我们积累了不少经验， 在2016年，我部门将建立健全的预案和措施，随工程进度和现场施工要求，与生产、商务、供货商等相关单位和部门提前做好沟通，采取措施，全力保证工程进度。 总结过去，展望未来。在2016年里，我们将严格执行标准化管理所规定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。我部门将重点督促材料供应、标准化管理等方面的问题。 篇二：物资,整改报告 篇一：物资采购整改情况报告 物资采购整改措施 针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一 对照，认真落实整改，主要采取如下措施： 一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供