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施工管理： 项目管理的核心任务就是项目的目标控制； 建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期； 项目策划指的是目标控制前的一些列筹划和准备工作； 费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本； 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。 项目的全寿命周期为：项目的决策期、实施期和试用期； 业主方、设计方、供货方、工程总包方各自的职责及项目目标： 其中业主方、设计方以及工程总包方设计项目投资问题； 其中值得注意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付使用的时间目标，不是竣工的验收。 所有的项目管理的目标均贯彻自设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备以及保修阶段； 所有的工程项目目标均为三控、三管、一沟通：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组合和协调； 组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。 组织论是一门学科主要研究组织分工、组织结构图、工作流程图。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。 其中组织结构图分为：职能组织结构图、线性组织结构图、矩阵组织结构图； 组织分工：工作任务分工、管理职能分工； 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织以及物质流程组织 组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。 组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等； 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图之间用直线表示。 项目结构分解并没有统一的模式，即不是唯一的模式；应结合项目的特点并参考一下原则。 考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目的是实施任务的发包和有利于项目并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等； 组织结构模式： 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的关系，而工作流程是一种动态的关系；工作流程反应一个流程中各工作之间的逻辑关系。 组织分工主要描述：任务分工和管理职能的分工； 组织论的三个重要工具、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别和识别；直线、单箭头、双箭头；项目结构图矩形框内反应的是工作任务，而组织结构矩形框内放映的是则是工作部门，在合同结构图内反应的是施工企业间的关系 常见的组织结构图为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构； 各自工作的特点；职能组织结构有多个矛盾的指令源，每一个职能部门可以根据管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，；线性组织结构有唯一的指令，每一个部门都有唯一的上级部门，线性代表不允许越级下达命令；矩阵有横向和纵向的指令源； 组织结构反应的是组织关系中的指令关系 项目结构反应的是组织关系中的组织关系；反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。反应的是工作； 重点考点：考试项目结构图属于那种组织结构模式：P13页表1中组织结构模式的比较不同之处； 熟悉施工管理的工作任务分工： 业主和参与方：设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编写各自的项目管理任务分工表；因此任务分工表不是唯一的； 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的重要部分； 项目管理任务分解的基础上，明确项目经理或者项目管理人员或者主管人员的工作任务，从而编写任务分工表； 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个部门或个人负责、由那些部门或个人参与、配合，在项目的进展过程中，应视必要性为工作任务分工表进行调整。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工； 任务分工表可以理解为工作任务分配，而管理职能可以理解为任务分配后可以做的事情；这两个定义务必理解，否则会影响后期的学习，在考试中容易混淆； 熟悉施工管理的管理职能分工： 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划（提出解决问题的可能的方案、并对多个方案进行分析）、决策、执行、检查。这些环节就是管理的职能； 说明：筹划即时