现代企业管理课件选编.ppt

第一章：企业概述;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;第一节 企业的特点和种类;（二）现代企业制度的主要内容;第二节 企业的创建和解散;第二节 企业的创建和解散;第二节 企业的创建和解散;第二节 企业的创建和解散;第二节 企业的创建和解散;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;第二章 管理学概述;;;;;;; 第三章：企业管理的职能与方法;第一节：企业管理的职能; 第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能; 第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第一节 企业管理的职能;第二节：企业管理的办法;第三章：企业管理的职能与方法;第四章 企业文化;第四章 企业文化;第四章 企业文化;第四章 企业文化;第四章 企业文化;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第五章 战略管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;案例：绩效考核的误区——来自一个国有企业的人力资源咨询报告;;;;;;;;;;;第六章 企业人力资源管理;案例分析;;;;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;第六章 企业人力资源管理;;;;;;;这种方法在已经或快要上市的处于上升的公司效果会很好，但很快就可能遇到新的问题：人员过于稳定，不称职的员工宁可降职也要留在公司里，这个问题十几年前就在微软遇到了。因此，要激励鞭策富翁们自觉地努力工作，必须有一套强有力的绩效管理体制。 　　微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。 　　个人任务目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定。制定计划有几个原则：具体，可衡量，明确时限（不能用努力提高，大幅度改进之类的模棱词语），现实而必须具有较高难度。 　;;第六章 企业人力资源管理;第七章 财务管理;第一节 财务管理概述;第一节 财务管理概述;二、财务管理目标的选择;二、财务管理目标的选择;二、财务管理目标的选择;三、财务管理的一般方法与基本职能 ;四、财务管理的原则与价值观念;四、财务管理的原则与价值观念;;五 20世纪财务管理的发展历史;六 财务管理环境;六 财务管理环境;第二节 财务管理实务;二 资金投放和使用管理;三 资金收入和分配管理;;（三）目标市场选择策略;;;;;;;;;;;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营???管理实务;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营销管理实务;第二节 企业营销管理实务;哈药集团制药六厂大事记;;;;;;;;;;;;“巩俐阿姨”广告风波始末;“盖中盖”被控广告欺诈;危机分析一;;危机分析二;;被“忽略”的有关法律法规;;;（二）现场表演销售法生产经营工艺手工制品一类的商品，采用当场表演法，在销售现场聘请能工巧匠当场操作表 演，能使顾客大开眼界，激发其购买欲望，会使商店生意兴隆。这种方法被国外客商经常引用，促销效果十分明显。例一： 浙江省温岭草编厂生产的草编工艺靠垫在日本畅销运用现场表演法。例二：浙江省杭州狮峰茶叶公司的两名茶叶技师、三名业务员用当天由杭州空运来的早晨刚采摘下来的鲜嫩茶叶现场制作龙井名茶。例三：北京地毯一厂让外宾客亲手编织一块挂毯;;;;;;;;;;