左岭四期地块还建房怡翔项目部16年度总结及17年计划.pptx

;左岭四期还建房2#地下室及2-1#～2-4#楼项目年终总结;一、工程管理;（一）工程进度及质量管理;围绕着修订后2016年度的工作计划，项目部将年度计划分解成季度、月度控制计划，在施工过程中，通过跟踪每日工作成果来控制周计划，以控制周计划来实现月度计划，最终达到完成年度计划的目标。在每周组织的工程例会中，项目部对施工班组本周的施工进度情况进行总结，通过周总结来预判月度计划的可操作性，从而分析年度进度计划实现可能存在的偏差。当实际施工进度与年度进度计划产生较大偏差时，立即分析偏差产生的原因，及时制定应对策略并监督实施。施工期间，公司领导及项目部与施工班组负责人进行多次进度预警，引起了施工单位的高度重视。施工单位克服了因天气原因，设计变更等不利因素的影响，采取了增加劳动力，加大作业面积，延长工作时间，缩短工序间隙时间，组织好材料及设备供应等积极的组织措施，使得施工任务得以有序地进行。经过项目部、监理部及施工班组的共同努力， 2016年9月15日完成整个地下室的地库平口，于2016年11月16日完成地下室结构验收、 2017年12月21日完成2-1#、2016年12月23日完成2-2#楼、2017年1月12日完成2-3#楼主体封顶的施工任务，为公司项目提款起到了至关重要的作用。全年累计完成左岭四期地块项目施工面积68692.76m2，其中地库施工面积11581.33 m2，住宅施工面积57111.43m2。;在控制施工进度的同时，项目部也同样注重施工质量，我们始终坚持一个理念：“百年大计，质量第一”。绝不能因为抢工期而影响工程质量，否则，我们宁可牺牲工期也要确保工程质量合格。工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料、构配件及设备进场质量关。对于进场的原材料、构配件及设备必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场。项目部会同监理单位共同对进场的钢筋、砌体等进行见证取样及见证送样检测，检测合格后方可使用，保证了钢筋及砌体等原材料的使用质量；对进场的商品混凝土进行首次报告，混凝土标号、混凝土塌落度等相关内容的检查；对需要添加外加剂的施工部位，与监理部一同对混凝土供应商的原材料质量及混凝土供应商外加剂添加情况进行多次抽查，保证了混凝土供应质量；冬季施工期间，全天候进行大气温度进行监测并做好相应记录；对混凝土进场温度、入模温度及混凝土养护温度进行每天定时监测；落实及检查冬季施工的保温措施，增加混凝土试块留置数量等方面进行监管，保证了冬季施工混凝土浇筑质量。对重要部位和关健节点，施工前，审查施工单位提交的专项施工方案，用审查合格的专项施工方案来有效地指导施工；重要部位和关健节点进行样板件及样板墙的施工及验收，以验收合格的样板件及样板墙样为施工指导，然后再进行大面积的施工。施工期间，项目部通过日常的质量巡检，在每周工程例会上通报巡检过程中发现的质量缺陷，落实施工单位质量缺陷的质量控制措施及整改情况的实施。通过项目部、监理部及施工班组的共同努力下，基础和主体阶段的施工质量得到了较好地控制，未出现重大质量事故。;（二）安全文明施工管理 ; 为了提升工地形象和文明施工，项目部科学安排、合理调配使用施工场地，对施工现场进行了管理分区，做到生活区、办公区及作??区三区分离。施工场地进行了硬化处理，定期洒水，防止扬尘；宿舍外设垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；楼内设置了临时厕所，杜绝地楼内大小便的现象，通过以上文明施工管理措施，为工程建设创造良好的内外环境。;（三）内业管理工作 ;（四）日常工作 ;一、工作中存在的不足和需要改进的地方 ;三、展望20177年工作;（一）工程质量管理方面：;（二）工程进度管理方面：;（三）安全管理方面：;（四）团队建设：;（五）成本控制：;（六）其他方面： ;　2017年即将到来，随着公司经济效益、综合实力不断增强，建设规模不断扩大，项目部也将面临更严峻的考验。面对公司发展，项目部坚持以项目精细化管理为核心的工作体制，取长补短，努力工作，加强项目管理力度，将精美的建筑产品奉献给客户。展望未来，项目部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去完成2017年度工作任务！; 项目部:靖双喜 2017-1-16 谢谢大家！