我有市场，我怕谁？——中国能源安全的新思维的论文.docVIP

　　我有市场，我怕谁？——中国能源安全的新思维的论文 【摘要】 近来，关于石油的事件连连不断，中海油被迫放弃竞购优尼科、委内瑞拉的油轮开到中国、中石油竞购哈萨克石油公司获胜、油价突破71美元一桶、中国民企提出“股权换油源”计划……，中国人和全世界一起为石油资源、石油价格、石油安全在担忧、在努力。 傅成玉“亮剑” 中海油失败的原因是傅成玉万万没有想到，雪佛龙作为一个与中海油长期合作的伙伴，不仅拒绝与中海油“联合并购”优尼科，而且不按规则出牌，利用长期向美国议员捐款积累的 政治 资源，在国会指鹿为马，颠倒黑白，莫须有的将中海油的一次商业竞购形容为中国政府指使中海油去控制美国的石油资源。也是万万没有想到是一向“推崇”自由、公正、民主，极力鼓吹自由贸易原则的美国国会的议员们会为一个曾向他们慷慨解囊的雪佛龙制定限制其竞争对手的法案。 更未曾想到，刚刚玩弄“肮脏游戏”获胜的雪佛龙公司董事长兼ceo戴维#8226;奥瑞里（david o’reilly）竟然顾不得面子8月26日匆匆来中国，登门拜会傅成玉，并在此后通过媒体向这个由“共产党政权”控股的中海油不断示好，倍受舆论讥笑。戴维#8226;奥瑞里是舍不得中国的市场，因为雪佛龙在中国开采石油、销售润滑油和液化石油气，更重要的是，雪佛龙还寄希望在中国为自己和优尼科在亚太地区的天然气资源寻找市场。.cOm在利益 目前 ，面子又算的了什么。 雪佛龙是一家美国的“百年老店”，资本规模是中海油的若干倍，算得上是一个“庞然大物”。但是，在对优尼科的竞购中，面对雪佛龙，傅成玉毫不犹豫的亮出了自己的剑。逼得对手竟然不得不靠“旁门左道”上不得台面的把戏，没有胆量面对面地单打独斗，最后还得上门拜访。不过，雪佛龙要想继续留在中国市场攫取利益，不拿出点真金白银来恐怕难过此关。 傅成玉“亮剑”之后，国际舆论展开的一次空前深入的讨论，我们发现专家和一些主流媒体支持中海油并购优尼科，而政治人物、不明真相的美国老百姓和一些较为偏激的媒体反对。为什么了解世界石油格局和市场的人会支??中国进入全球的勘探开发市场？因为，大家认识到在全球化格局下，当市场互相融合后，中国能源的问题已经不仅仅是中国自己的问题，而成为全世界的问题，不解决好中国的能源供应，就无法保障世界的石油供应和安全。美国即便可以阻碍中国参与石油的勘探开发，却无法阻止产油国将石油卖给中国，因为美国自身也受到这些国家的钳制。如果只让中国买油，不让中国开油，美国的消费者就不得不在日益高涨的油价目前“怨声载道” 同样都作为石油消费国家，唯一正确的选择只有合作。对于美国而言，利益最大化的选择是让中国 企业 按照美国的游戏规则出牌。然而，是美国国会将中国逐出了这场本来对于中国企业并非公平的牌局，将中国这匹烈马除去了缰绳，放回了水草肥美的草原。不会太久，美国国会将为这一失策追悔莫及。 逆向思维--市场换资源 既然游戏规则已经改变了， 在全球化市场 经济 的格局下，市场是第一要素，谁拥有一个规范和完善的市场，谁就拥有了发言权，谁就居于制高点。美国就是一个最好例子，美国并不向全球供应资源，除了武器、飞机和软件之外，有竞争力的产品寥寥无几，但是美国自二次大战之后始终在全球经济中居于主导地位，其实并非是因为美国的军事力量的强大，主要是美国有一个发育成熟、机制完善的巨大市场。美国在国际关系间充满霸气，正是因为他们了解和有效运营了这一市场的力量。 而被称为全球的一个“异数”的 中国 ，不仅经济规模和出口能力在急速扩大，13亿人口所形成的市场的消费能力也在全方位地与日俱增。在传统的市场化国家中，利益格局基本固化，增长空间非常限，竞争异常激烈。但是中国是一个可以重新“逐鹿”的新疆界，他给每一个勇于进入的 企业 带来了重新洗牌的机会。 不仅是雪佛龙这样的跨国石油公司看好中国市场，产油国的石油公司也热切希望进入中国的市场。尽管这些公司多为国家企业，拥有石油资源的控制权，但是他们的资本规模和市场开拓操控能力显然不能和跨国公司竞争。全球的石油公司都在积极进入下游市场，谁拥有终端市场，谁就可以优化资源配置，减少之间盘剥，实现利益的最大化，尤其是在中国这样一个快速增长的巨大市场之中。而拥有这张王牌的中国，恰恰可以很好的运用这一市场资源，通过有侧重、有组织地开发市场，来保障资源供应稳定和能源安全。与其向雪佛龙这样的企业开放市场，不如向沙特、印尼这样的国家石油公司开放市场，我们为什么不能用“市场换资源”？ 著名能源专家张抗认为，在石油战略上，中国应该遵循“近交远攻”的策略，中国周边国家以及亚洲近邻国家，如：俄罗斯、中亚国家、伊朗、海湾国家、缅甸、马来西亚、印尼、文莱都是石油天然气资源非常丰富的国家，他们的资源完全可以满足中国的 现代