第6章国际企业组织结构.ppt

第六章 国际企业组织结构;海尔的组织结构变革;组织结构是什么？;第一节 国际企业的分、子公司; 1.母公司 一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另一家公司和其他几家公司就称为子公司。 ;2.分公司 基本特征是使用总公司的名称，没有自己独立的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务活动；其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。;3.子公司 海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是一个独立的法人。作为法人组织，子公司有自己独立的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有独立自主的经营权。 ;第二节 国际企业的组织形式及其变革;有出口分部的结构图;有出口部的结构图;2.自主子公司结构（母子结构） 特点：子公司自主权大，母子公司之间是一种松散的联系;自主子公司结构图; 3.国际事业部结构 企业在国内业务部的基础上建立一个相对独立的国际业务部,简称国际部,统管国外各子公司的组建以及投资、生产、销售等业务活动,以协调各子公司的经营活动,并按既定的目标评价它的业绩。 ;国际事业部结构图;4.全球性结构模式 （1）它是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围,从全球角度来协调整个企业的生产和销售,统一安排资金和分配利润。 （2）大体上可分为以下五种形式 全球产品结构、全球地区结构、全球职能结构、全球混合结构和全球性矩阵结构 。 ;ONE:全球产品结构图;适用条件： ①经营规模庞大，产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业； ②跨国运输障碍多，运输成本高的企业； ③宜在东道国就地制造、就地销售的企业； ④各种产品较少采用相同的销售渠道。;TWO:全球地区结构图;适用条件： ①企业经营产品种类有限，如为采用大量多角化经营的食品业、饮料业、农机、机械业、原材料等； ②产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似； ③产品在某些方面出现较强的地区差异化。;联想集团三大业务区;THREE:全球职能结构图 ;适用条件： ①经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较为稳定的企业； ②需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业； ③许多产品的原材料需从世界某一地区进行跨国转移的企业，例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产品加工公司等。;FOUR:全球混合结构图 ;适用条件： ①公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广； ②公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不同产品的企业。 ;FIVE:全球矩阵结构图 ;适用条件： ①公司产品种类繁多，地区分布甚广； ②公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应； ③公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络； ④公司有基础允许资源在多重部门共享。;组织结构变革的基本观念;“去中心化”时代;“去中心化”时代 ;“去中心化”原因;联想集团的多个中心;第三节 组织结构设计因素和设计原则;1. 组织结构设计的影响因素;;环境变化;2.国际企业组织结构的设计原则;第四节国际企业的管理体制与组织控制;1．管理体制;2.组织控制;（2）组织内部权力分配 影响集权与分权的因素: （1）公司效率的考虑：成本、资源流动、标准化、竞争战略 （2）产品因素的考虑：研发，技术性、关联性 （3）海外业务情况考虑：环境差异度、业务发展阶段、业务规模 集权和分权在各职能中的体现： 投资、生产、营销、财务和人事;重点内容网络图;Thank You !