第6章国际投资项目管理.ppt

*;8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购优尼科之战告一段落。 从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹帷幄，成竹在胸。 ????;第六章 国际投资项目管理;第一节 国际投资项目管理概述; 典型的大型项目：中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土石方如筑成高??米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪夷所思，难以想象。埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300，000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头大约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英寸（一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。令人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40，000石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令人难以置信！;第一节 国际投资项目管理概述;第一节 国际投资项目管理概述;;第二节 国际投资项目周期;第二节 国际投资项目周期;第二节 国际投资项目周期;;该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径： 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商;;;第三节 国际投资项目管理;第三节 国际投资项目管理;第三节 国际投资项目管理;第六章 国际投资项目管理第三节 国际投资项目管理;第三节 国际投资项目管理;第四节 国际投资项目可行性研究;第四节 国际投资项目可行性研究;第四节 国际投资项目可行性研究;第四节 国际投资项目可行性研究;第四节 国际投资项目可行性研究;可行性研究报告 根据联合国工业发展组织《工业可行性研究报告编写手 册》要求，可行性研究报告的基本组成部分为： 一、实施要点 二、项目背景和历史 三、市场和工厂生产能力 四、原材料和投入 ; 五、项目坐落地点和地址 六、项目设计 七、项目机构和管理费用 八、人力 九、项目执行时间安排 十、财务和经济评价