电梯企业各岗位责任制选编.doc

PAGE  PAGE  PAGE - 19 - 总经理岗位责任制 1．认真贯彻执行国家各项政策和法律法规，依法合规开展经营活动。 2．执行股东会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。 3. 组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。 4．组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。 5．严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。 6．建立科学的经营管理机制，促进生产管理流程规范化，不断提高工程质量和服务质量，确保企业经济效益和社会效益的稳步增长。 7．主持召开月度总经理办公会，听取上月工作总结和下月工作计划，协调解决存在的问题，及对企业发展过程中的重大事项做出决策。 8．贯彻“员工与企业共同发展”的企业原则，建立有效的激励约束机制，充分调动广大员工的工作主动性、积极性和创造性。 9．加强企业的精神文明建设，关心关爱员工，尊重员工的合法权益，不断提高员工的工作生活条件，努力建设一支职业道德好、技术业务精、社会形象好的员工队伍，为经济社会发展多做贡献。 10．定期向执行董事汇报工作，接受执行监事的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。 11．公司章程规定和执行董事授予的其他职权，完成执行董事交办的其他任务。 副总经理岗位责任制 1．协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。 2．根据分工，做好分管工作，并承担完全责任。 3．统筹安排制定分管工作的年度、月计划，制订相应的实施方案。 4．组织落实分管工作的计划、措施，组织开展检查、监督工作。 5．对分管工作出现的重、难点问题，应亲自组织制定并落实相应的措施方案，加强解决问题的及时性和有效性。 6．定期组织召开专门会议，研究和落实各项工作计划，并对执行计划作出正确的安排和指导。 7．参加总经理办公会议，及时总结汇报分管工作情况，对公司工作提出合理的意见和建议，认真贯彻落实总经理办公会议的决定、决议、决策。 8．组织协调对所分管工作的人员的合理使用和安排，加强考核和管理工作，对有关的调整、奖罚提出意见和建议，经总经理同意后负责实施。 9．负责分管工作的员工队伍建设。了解和掌握分管工作员工的思想动态，加强员工日常培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能。 10．负责分管工作的制度、工作秩序的建立和完善，建立科学、高效的工作机制。 11．负责每周分管工作例会，掌握分管工作实际情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在的问题。 12．完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师岗位责任制 1．负责公司技术工作，组织制订公司的安装、维修保养等方面的工作制度、标准和操作规程等。 2．负责制定电梯的技术改造、大（中）修方案，组织技术难题的解决和攻关活动。 3．负责公司各项新技术的应用推广工作。 4．负责组织实施电梯的大、中修工作。 5．负责电梯重要部件更换的审核把关。 5．负责公司的全面质量管理工作，承担公司质量管理者代表的职责。 6．负责公司所有员工的培训、教育和技能考核工作。 7．负责为安装、维保工作提供技术支持和保障。 销售部经理岗位责任制 1．对公司经理负责，全面贯彻和执行公司制定的方针和政策，具体主持销售部的日常工作。 2．根据公司总体规划及发展目标制定出切实可行的长期、年度、短期等工作计划，并具体组织、督促各项计划的实施和完成。 3．起草、整理、规范销售部各项规章制度并报请公司经理审批。 4．定期和不定期组织业务人员进行广泛的市场调查，编制营销计划及方案并报请公司总经理审批。 5．合理分配业务信息及科学地进行人员搭配，确保业务人员的切身利益，提高业务人员的销售激情及工作积极性。 6．负责向客户提供售前、售后技术咨询服务，提报销售方案、报价及与客户的各种往来函件。 7．负责签定销售合同并协助安装部执行合同，做好各项业务回款工作。 8．做好业务人员业绩考评和考核，公正、公平、合理地发放奖金和提成。 9．负责销售部与公司其他部门之间的协调工作。 10．定期和不定期进行客户回访工作，做好售后服务监督检查和信息反馈工作。 11．定期和不定期组织业务培训和交流，提高业务人员的业务技能。 12．全面负责各招标项目标书的起草、制作等全部工作。 综合部经理岗位责任制 1．在公司总经理领导下，负责公司的办公室工作 1.1 负责组织公司的发展规划、年度计划、规章制度等文件的起草工作。 1.2传达并贯彻执行总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的指示。 1.3 做好公司有关决策、计划、规章制度执行情况的检查、监督和总结工作。 1.4 负责公司文件、书