12组交互式一体化解决方案展览公司商业计划书教程.pptx

;前 言;目 录;;PART 1 投资价值;;一、会展行业发展现状;一、会展行业发展现状;二、政府政策支持情况;二、政府政策支持情况;;;一、传统会展行业商业模式分析;一、传统会展行业商业模式分析;;;;PART 4 社区商业的开发模式;PART 4 策略;PART 4 策略;;PART 5 发展规划;PART 5 发展规划;PART 5 发展规划;;PART 6 公司现状;;PART 7 竞争分析; 目前市场领导者领先优势明显，正面竞争无法进行有效突破； 所有竞争者主要集中在传统会展行业的上、中、下游，其中以中游居多； 目前市场上没有从事为客户提供从数据分析、方案策划、资源优化配置服务的供 应商； 可以利用差异化经营理念实现突破；;;PART 8 财务预测分析;测算期取2015-2020年。 业务收入来源于传统业务模式（主场、特装），新业务模式（数据服务、一体化解决方案）。 假定新业务模式对传统业务模式影响是每年增加5% 假定???司办公场所租金每年增加5%。 假定每年上调10%员工工资。 假定招募符合公司新模式需求的员工人数为7人，新增人员起始薪资总额是140万元，公司总计薪资总额是200万元。 公司整体价值估算采用的是评估传统产业的评估方法，为谨慎起见，折现率取值为15%。 折现率=安全利率+风险利率，取安全利率为7年期国债利率3.5%，风险利率取11.5%。;财务计划附表;财务计划附表;财务计划附表;;PART 9 融资计划;PART 9 融资计划;;PART 10 风险因素及对策;Q A;Thanks!