第三章工程项目目标控制的基本方法.pptVIP

中南大学土木工程学院工程管理系; 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理;1.1动态控制基本方法;;项目投资目标的分解;工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告;1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用;进度计划值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计?? 编制相关进度控制报告;组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。;1.4 工程项目的风险管理;1.4.1风险管理概述;1.4.2工程项目风险的类型;1.4.2工程项目风险的类型;1.4.3工程项目风险管理的工作过程;（3）风险的应对与控制;风险回避;损失控制;风险转移;风险自留;风险分散;风险分离