施工组织设计标解说.doc

招标项目编号：SXFY-2016-GC-026 宝鸡市陈仓区地方税务局阳平税务所办公楼及区局机关西二楼装修维修工程项目 投标文件 （技术标） 投标单位：陕西博艺建筑装修装饰工程有限公司 时 间： 2016年04月26日 第  PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 93 页 目 录 第一部分 施工组织设计 第二部分 法定代表人证明书与授权书 第三部分 投标单位资质证明文件 第四部分 质量保证承诺及售后服务 第五部分 投标单位认为需要提交的其他资料 第六部分 封袋正面标识式样 第  PAGE \* MERGEFORMAT 2 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 93 页 第一部分 施工组织设计 一、施工组织设计 1、确保工程质量的技术组织措施 2、确保安全生产的技术组织措施 3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 4、确保工期的技术组织措施 5、施工方案和项目经理部组成人员 6、施工机械配备和材料投入计划 7、施工进度表或施工网络图 8、劳动力安排计划及劳务分包情况表 9、施工总平面布置图 10、新技术、新产品、新材料的应用 第  PAGE \* MERGEFORMAT 92 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 93 页 1、确保工程质量的技术组织措施 1.质量保证措施： 我公司己取得GBT/T19002-ISO9002质量认证。在本工程施工中，我们将安排有责任心的管理人员，通过科学的管理和严格的质量要求，建造高质量的建筑产品，最大限度的满足业主的要求。 2.质量管理目标： 单位工程质量等级目标为合格，分部工程目标为装饰、屋面、楼地面、门窗、水、电等几个分部，并确保分项合格率100%。完善质量保证体系、全面控制施工项目的工程质量。 3.项目组织体系： 3.1项目人员管理职责： 项目部在开工前根据《质量保证手册》编写好《质量保证计划》，明确人员责任。 项目经理： 执行公司质量方针。 实现工程质量目标。 项目技术副经理：负责质量保证体系的建立和运行。 负责质量事故教育处理和工程质量奖罚。 统筹项目质量保证计划的工作。 专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。 施工员：对自己组织施工的分项工程组织质量评定。 班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。 3.2推行全面质量管理 3.2.1项目质检机构及职责： 项目经理部设立质检站，配备专职质检员。各作业班组配备1名兼职质检员。质检站的主要职责： 严格执行国家、地方及公司文件。按有关规范、施工图、设计变更等进行工程质量监督，对各分部、分项、各工序的质量严格把关。对工程的分部、分项质量等级进行核定。按时对工程技术资料检查、评分。按时对施工员、班组的质量工作进行考核评分及执行质量经济奖罚。参与图纸会审，施工组织设计（或方案）审核。组织、参与全面质量管理。按月上报分项工程质量月报，做好质量管理内业资料。配合上级部门质量检查。对重大质量事故及时上报，参加调查、处理、总结。 3.3施工过程检验程序 3.3.1工程质量检查程序流程图： 班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→甲方、监理、质检主管部门检查、验收。 3..3.2检查制度： 3.3.3在下级自检后，方可送上级部门人员检查。 3.3.4下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。 3.3.5项目经理部每旬组织一次量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。 3.3.6积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。 3.3.7积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。 4.班组质量管理 施工技术班组管理 考核选择创优经验的班组为主要技术班组。 对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。 选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。 分管施工员在所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。 项目具体质量管理措施 施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。 认真编制施工