提升煤矿安全理管水平对策思考new.ppt

提升煤矿安全 管理水平的对策思考;*;安全管理论点;*;安全管理论点之一:三个统一;安全管理论点之一:三个统一;安全管理论点之一:三个统一;;;;*;行为选择的现实-预期-责任契约模型;从员工的角度来看，期望就是 “我来矿上工作，除了一份工作，我还想获得许多”。 预期就是“我将来有可能获得我想要的吗？” 从组织角度看，期望就是 “矿工始终能自觉地工作，服从安排，顾全大局等”。 预期就是“这种结果实现的可能性？” “员工的期望”事实上往往被理解为组织应该承担的“责任”，称为“组织责任”； “组织的期望”事实上往往被理解为员工应该承担的“责任”，称为“员工责任”。;当“员工的期望” 也就是“组织应当承担的责任”在员工看来实现希望很小时，我们称为低预期，那么，“组织的期望” （员工应该承担的“责任” ）实现的可能性也就很小，也就是说，“员工就不那么愿意主动承担责任”。 可见，心理契约描述的是一种“关于责任的交换关系”。 对这种交换关系的判断又受到现实的状态影响（我遵章希望受到提拔，现在根本不可能，到处讲关系，将来又怎么可能）。 由此，我们构建了一个描述员工行为选择过程的理论模型“现实-预期-责任契约模型”。;煤矿安全理论体系的构建;不同心理契约状态下的员工行为选择的收益判断;; “干”指干部，泛指各级管理人员；“群”指群众，泛指每道工序的操作者。 “干”与“群”统一的核心问题是——安全面前，人人平等。具体要求为： (1)要求工人做到的，干部首先要做到； (2)要求工人禁止的，干部首先应禁止； (3)事故与违章面前，均应受到追究与处罚，立功与荣誉面前，均应受到表彰与激励。 在安全生产管理中，我们应特别强调干部的重要性，道里很简单：兵熊熊一个，将熊熊一窝。也正如一句谚语所说——一头狮子领着的一群绵羊却可以打败一头绵羊领着的一群狮子。;安全管理论点之一:三个统一;安全管理论点之一:三个统一;*;安全管理论点之二:三个主动;*;*;*;*;*;*;安全管理论点之三:三级控制;*;*;*;*;安全管理论点之四:产品观点;安全管理论点之四:产品观点;安全管理论点之四:产品观点;安全管理论点之四:产品观点;*;安全管理论点之五:系统观点;安全管理论点之五:系统观点;安全管理论点之五:系统观点;安全管理论点之五:系统观点;*;安全管理论点之六：发展观点;安全管理论点之六：发展观点;安全管理论点之六：发展观点;*;安全管理论点之七:责任观点;安全管理论点之七:责任观点;安全管理论点之七:责任观点;*;安全管理论点之八:宣教观点;安全管理论点之八:宣教观点;安全管理论点之八:宣教观点;*;安全管理论点之九:监督观点;安全管理论点之九:监督观点;安全管理论点之九:监督观点;安全管理论点之九:监督观点;*;安全管理论点之十:人文观点;安全管理论点之十:人文观点;安全管理论点之十:人文观点;安全管理论点之十:人文观点;安全管理论点之十:人文观点;*;辩 证 思 考;辩 证 思 考 续;*;辩证思考之一:同一与对立;辩证思考之一:同一与对立;*;辩证思考之二:绝对与相对;*;*;辩证思考之三:偶然与必然;*;*;*;*;辩证思考之五:抽象与具体;*;辩证思考之六:知识与经验;辩证思考之六:知识与经验;*;辩证思考之七:检查与整改;辩证思考之七:检查与整改;*;辩证思考之八:个人与集体;辩证思考之八:个人与集体;*;辩证思考之九:节约与浪费;辩证思考之九:节约与浪费;*;辩证思考之十:过程与结果;*;辩证思考之十一:好与坏;*;辩证思考之十二:多与少;*;辩证思考之十三:轻与重;*;辩证思考之十四:张与驰;辩证思考之十四:张与驰;*;辩证思考之十五:虚与实;*;辩证思考之十六:动与静;*;经营定律与安全法则;*;经营定律与安全法则之一:墨菲定律;经营定律与安全法则之一:墨菲定律;*;经营定律与安全法则之二:彼得原理;经营定律与安全法则之二:彼得原理;*;经营定律与安全法则之三:酒与污水定律;经营定律与安全法则之三:酒与污水定律;*;经营定律与安全法则之四:水桶定律;经营定律与安全法则之四:水桶定律;*;经营定律与安全法则之五:马太效应;经营定律与安全法则之五:马太效应;*;经营定律与安全法则之六:华盛顿合作规律;经营定律与安全法则之六:华盛顿合作规律;*;经营定律与安全法则之七:手表定理;经营定律与安全法则之七:手表定理;*;经营定律与安全法则之八:不值得定律;经营定律与安全法则之八:不值得定律;*;经营定律与安全法则之九:蘑菇管理;经营定律与安全法则之九:蘑菇管理;*;经营定律与安全法则之十:奥卡姆剃刀定律;经营定律与安全法则之十:奥卡姆剃刀定律;Thank You !