软件工程与项目管理(第1课).pptVIP

软件工程与项目管理;你的职业生涯规划了么?;软件人员的职业生涯;如何成为优秀的软件人才;企业的根本目标 ;产品开发之道用人之道;软件工程与项目管理;为什么学习软件工程与项目管理;软件工程与项目管理的基本概念（1）;软件危机 20世纪60年代以前，软件规模较小，文档资料通常不存在，基本上个人设计，个人使用，个人操作，自给自足的私人化软件生产方式。 20世纪60年代中期，大容量、高速度计算机出现，计算机应用范围扩大，软件开发急剧增长，软件系统规模越来越大，复杂程度越来越高，软件可靠性问题越来越突出。 个人设计、个人使用的方式不能满足要求，改变软件生产方式，提高软件生产效率。 ;软件危机现象 软件开发进度难以预测 软件开发成本难以控制 用户对产品功能难以满足 软件产品质量无法保证 软件产品难以维护 软件缺少适当的文档资料 软件危机解决途径 软件工程与项目管理为研究克服软件危机应运而生;软件工程 研究软件开发和软件管理的一门工程科学。 是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行、和维护过程。 把工程化的思想应用于软件开发。 软件工程化 将软件开发当做一个工程来做 ;软件工程与项目管理的基本概念（5）;软件工程的目标 提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。 质量→软件需求方；生产率→软件供应方 好的软件工程方法可以同时提高质量与生产率 ;项目 为完成一个独特的产品、服务或任务所做的一次性努力； 一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约束条件； 在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源，在规定时间内完成任务； 任务要满足一定数量、质量、功能、性能和技术指标等多方面的要求。 eg:三峡工程、首都机场改造工程、超级女声比赛;项目成功的因素 工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 ;项目管理 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理过程 就是 制定计划 然后 按计划工作;软件工程与项目管理的主要环节（1）;软件工程与项目管理的主要环节（2）;人员管理;人员管理（1）;经理与技术队伍的建设 软件公司各级经理即精通技术又懂管理。 一个出色的领导，加上一支技术过硬的的队伍，才有可能创造业绩。 好兵好将都不是天生的，是后天练出来的。所以把普通员工培养成为优秀人才才是重要的举措。 在工作中领悟如何管理，经过挫折，升为组长、项目经理，乃至公司重要决策人。 要使程序员队伍稳健，必须有合理的等级制度来维护。;人员管理;项目计划与质量管理（1）;项目计划两个要点：知己知彼进度安排 知己知彼 知己：了解有多少可用资源。 如：可调用的程序员有几个？他们水平如何？软硬件设施如何？…… 资源分三类：;知彼：了解项目的规模、难度与时间限制。 规模与难度难以估计，需要经验。 项目时间限制： 第一类：项目应该完成的日期写在合同中。如果延期了，开发方要作出相应的赔偿。 第二类：开发自己的软件产品。只确定产品大致的发行日期，允许有延误，但延误太久回失去商机，造成损失。;进度安排 进度延误的原因 上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员门被迫按照不合理的进度表开展工作。 客户的需求发生了变化，但没有对进度表作出相应的修改。 低估了项目的规模与难度，导致投入人力物力不足。 未预见到存在难以克服的技术障碍。 未预见到开发人员会发生问题，如生病，辞职等等。 开发人员之间不能很好的交流、协作，导致各阶段任务难以如期完成。 总结：进程表不能象小学生写决心书那样充满幻想。;保证进度的几点建议 制定进度表的最好是项目负责人，他最了解项目和开发人员。 进度表要经过开发小组的讨论，在得到大部人的支持后才能实施。避免出现一厢情愿的局面。 进度安排不一定要符合逻辑顺序。应尽可能地先做技术难度高的事，后做难度低的事。也就是辛苦在前，轻松在后。 开发一个大的软件项目，应该将进度表分为若干个里程碑。一个里程碑之内的多个任务可以同步进行。（程序员极容易沉迷于技术，要么乐不思蜀，要么焦头烂额。里程碑就像心灵的灯塔，使忙碌的人群不混乱，不迷失方向。） 进度表中必须留有缓冲时间，并将缓冲时间用到不确定的事情上。 发现项目应交付的期限非常不合理，就要跟领导或客户据理力争。请求放宽期限、调整进度。 当客户需求发生变化时，要对进度表作出相应的修正。 ;质量管理 质