第一章采购管概理述.pptVIP

采购与库存管理;;;;;;;;;第一次讨论主题1;互动;第一章 采购管理概述;1 采购的概念;1.1 采购的基本含义;1.2 采购的地位和作用制造企业要想增加利润，有哪几种途径？？;（1）采购的杠杆作用[例]江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占 30%，纯利润10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！;基于上述情况，如果用其他方式获得同样50% 的利润增加额，有三种途径：一是要增加30%的销售量；二是将利润率提高40%，但利润率的提高反过来又将造成销售的下降；第三个方案就是裁员。;企业各项支出对利润的影响￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加直接原料 ￥53 * 5% = ￥2.7 直接人工 ￥12 * 22% = ??2.7制造费用 ￥11 * 24% = ￥2.7 管理费用 ￥16 * 17% = ￥2.7销售收入 ￥8 * 34% = ￥2.7;（2）采购的经济性;（3）从企业经营角度讲：企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件  (采购活动) (生产活动) 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W)———→ (销售活动) 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)………  生产企业的经营全过程;贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；资源外包（outsourcing）;1999年9月，美国采购协会出版的《采购》杂志，显示了IBM公司过去几年的采购金额占销售额的变化：???????? 1993年—————35%???????? 1994年—————37%???????? 1995年—————40%???????? 1996年—————49%???????? 1997年—————50%???????? 1998年—————51%???????? 1999年—————52%试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。;产品更新换代的媒介通过供应商早期参与产品开发(ESI,即Early Supplier Involvement）来实现的?;2 采购管理;2.1 采购管理的演变与发展;利丰的采购供应链;2.2 采购管理的目的;保证供应;质量判断;价值;法规和组织政策;;前置期;前置期的相关问题;发票也成采购砝码 ;费用最低;2.3 采购管理的三项职能;3 采购类型;;工业品采购与消费品采购的区别;4、采 购 管 理 的 内 容 与 过 程;采购管理的内容;4.采购与库存控制