6.库存管理与库存控制.ppt

第六章 库存管理与库存控制;§1 库存管理概述;1.2 库存的形态;1.3 库存的作用和目标; 1.3.2. 库存控制的目标 （1） 保障生产供应 （2） 控制生产系统的工作状态 （3） 降低生产成本;§2 库存ABC管理;ABC分析法;2.2 ABC分析法的实施 1. 根据企业的库存物品信息，计算各库存物品占用资金情况。 2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。 3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入相应的类别，完成分类。 ; 浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表;浦光机器厂2010年库存物品ABC分类汇总表;2.3 ABC分析法的运用;§3 库存控制模型;从图中可看出，当时间为零时，储存量为Q，随着生产进行，物资陆续领出，库存成线性递减。当库存量降到R时，采购人员就得以批量Q的数量去订购，并要求在时间TL内送到，以保证生产的进行。 现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。;设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。全年物资费用为AM，则全年总费用T为 T=;式中：AM为全年固定的物资费用 为全年可变费用 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。;令： 可得 Q= ;再求二次导数： 因而求得经济批量（简称EOQ）Q0为： Q0= ;[例1] 某厂每年需某种零件4,000件，该零件单价10元，每只零件每年的持有费用为5元，每次订购费用为100元，求经济批量Q0。 由题意知：A=4,000件，C=5元/件，P=100元 ，M=10元/件，则经济批量 Q0= 经济批量也可用列表法和作图法求得。 ;对经济批量曲线图的分析;① 由图中可知，经济批量Q0附近的曲线较平坦，因此，OQ0稍有偏差对可变费用影响不大； ② 该数学模型是理想状态，实际生产用料不可能绝对均匀，所需采购物资也不一定如期如量到达，因此物资实际库存总会有过多或不足情况发生； ③ 以上的模型只是考虑持有费用和订购费用，实际上还应考虑很多因素。;3.1.2. 有保险储备的储存模型 事实上往往会遇到采购不能准时到货或生产耗用量突增而发生缺货的情形。为了应付这两种原因而造成的缺贷，就需有一定的保险储备量。 保险储备量 S= 上式第一项是为耗用量变化而设立的保险储备量，第二项是为采购期间变化而设立的保险储备量。为了计算方便，通常将第二项略去不计。 公式可简化为： S=;单位时间耗用量的标准差 D是表示单位时间耗用的变化程度，变化越大，保险储备量应越大。这可根据历史上单位时间实耗量（Xi）与平均耗用量求得，即： ;有保险储备的储存模型;3.1.3. 允许缺料的储存模型;允许缺料的储存模型;;;3.1.4. 经济订购批量的敏感性分析;5. 考虑数量折扣的情况;用得失比较法来确定是否接受数量折扣 得失比较法的基本要点： 当有数量折扣时，将所发生的费用的节省和增加进行比较，如节省费用大于增加费用时，采用折扣数量q去采购。反之，则仍用经济批量Q0去采购。 ;（1）按折扣数量q采购所节省的费用 ① 单价降低，节省的购货费用为：AMD 式中：D是折扣值；A是年需要量；M是物资单价。 ② 订购批量增大，订购次数减少，而节省的订购费用为：;（2）按折扣数量q采购所增加的费用;∵ M′= M（1-D） ∴ ＝ 比较上述两种情况，当 AMD+AP [（1-D）q-Q0]时, 按折扣订购量q去采购较为有利。反之，则仍按经济批量采购。 ;3.2 库存控制的方法;随着生产的进行，存量递减。到达第一个订货期t1时，存量降到a，按订购量公式计算订购量。经过采购期间，存量降到b，这时新货已到，存量增到C。到达第二个订货期t2时，实有存量为d，再按订购量公式算出订购量。 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。 不足：不能采用经济批量去订购。;3.2.2. 订购点控制法;随着生产的进行，存量作线性递减。到时间t1时，存量降到订购点R，便以经济批量去采购。经过时间TL后，新货运到，存量升到a点，继续生产，直到存量又降到R时，再以经济批量去订购。 优点：控制库存较严格，保险存量可较小，订购能按经济批量进行，经济效益高， 缺点：订货期不定，很多物品不能同时去订。;3.2.3. 分仓控制法;3.2.4. 联合订货控制法;