《精益管理实施与评价规范》培训教材综述.ppt

《中国兵器工业集团公司精益管理;《评价规范》内容概要;1.评价目的： 推行精益管理是对企业员工思想意识的变革，尤其是企业各级领导人 员的思想意识，要突破传统观念，培养“消除浪费、持续改善、创造价 值、追求卓越”的精益意识，从心里真正认识到精益管理的重要意义，才 能用心来做，才能保证做好。所以，本评价规范将“精益意识”放在第一 条，以突出“精益意识”是推行精益管理的前提和基础作用。;2.分级评价规范： （1）第一级——企业主要领导有推行精益管理的意愿，将精益管理作为企业 一项长期战略任务进行规划部署。 （2）第二级——企业主要领导把推行精益管理的意愿转变为具体行动，把精 益管理纳入企业年度重点工作计划，分解落实，监控实施。 （3）第三级——60%以上企业高层和中层领导能够认识到精益管理的重要意 义，建立并实施了领导“学精益、讲精益、干精益”的精益思想教导与实践机制。 （4）第四级——80%以上企业高层和中层领导，主持或参与精益改善活动，持 续改进工作，成为精益文化的积极倡导者。 （5）第五级——精益理念已经被企业各级领导所认知，90%以上的企业基层管 理者能够将精益思想与本职工作相结合，初步形成普遍共识的精益文化。;3.评价原则： 从主要领导开始，由高层领导，到中层领导，从上至下逐级实现转变思想意识。从一级 至五级，由低到高逐级评价、向下包容，即进行高级评价时，低级指标应均已达到标准要求。 4.名词解释： （1）企业——是指子集团、直管单位、及其下属独立法人的分子公司或控股公司，下同。 （2）企业主要领导——是指企业的董事长、总经理、党委书记、监事会主席，下同。 （3）企业高层领导——是指企业的副董事长、董事、监事、党委副书记、总会计师、副 总经理、纪委书记、工会主席、董事会秘书、总经理助理等，下同。 （4）企业中层领导——是指企业的部门、车间、事业部、研究室等机构的党政正、副职 领导等，下同。;5.评价方法： 一是领导访谈，现场评价时，能够与高层领导访谈的均要安排访谈，中层领导抽 查7人以上，基层领导抽查10人以上。 二是查看企业正式行文执行的中长期发展规划，看是否有“精益管理” 三是查看企业年度工作报告，按照“SMART”原则，检查本年度“精益管理”工作 的安排部署情况。 四是查看企业培训记录、培训课件、培训录像等资料，评价领导学精益、讲精益 情况。 五是检查企业的精益改善项目的立项与实施情况，随机抽查5～7个产品，向有关 领导了解项目的实施情况。;1.评价目的： 领导践行精益管理的方式或形式很多，其中现场巡检、 领导上讲台、主导课题改善等应是领导践行精益最基本、最 直接且最日常化的行为表现。企业高层领导的重视，要从自 身参与精益实践活动开始，只有企业领导亲身参与到精益管 理实践中来，才能真正带动整个企业精益管理活动深入开展。;2.分级评价规范： （1）第一级——企业高层领导偶尔到现场巡检（平均每月不到1次），现场出 现了问题，未能得到及时反馈和解决。 （2）第二级——企业高层领导每月到现场巡检不少于1次，现场出现问题能够 在规定时间内得到反馈和解决，且每年至少有1名企业高层领导专题讲授精益累计 不少于1次。 (3) 第三级——企业建立各级领导现场巡检制度，领导巡检不流于形式，支 持员工提出建议，每年有高层领导专题讲授精益累计不少于2次。 (4) 第四级——企业建立高层领导参与精益课题改善的工作机制，每年至少 有2名高层领导主持1～2项重大精益改善课题。 (5) 第五级——领导现场巡检、主持精益改善课题、上讲台讲精益已经制度 化、标准化、常态化，形成了PDCA管理的循环实施。;3.评价原则：从一级至五级，由低到高逐级评价、向下包容，即进行高级评价 时，低级指标应均已达到标准要求。 4.名词解释： 现场——企业经营活动相关的一切场所或区域。 现场巡检——是指按照一定的检查标准对现场进行定期或不定期的例行检 查，是各级负责人实施的走动式管理，对查出发现的问题要进行及时反馈与解决。;5.评价方法： 一是抽查现场巡检记录，查看记录的真实性。 二是检查现场巡检、主导课题改善、专题讲精益的相关制度建立情况。 三是与一线员工进行访谈，了解领导现场巡检的实际情况，重点了解领导到现场 解决了什么问题。 四是抽查领导专题讲精益、主导课题改善的相关材料，如培训课件、项目立项书、 项目进度协调会议等。;精益管理推进机制;精益管理推进机制;精益管理推进机制;1.评价目的： 实施全价值链体系化精益管理是集团公司一项长期战略任务，应按照业务 工作需要，配置必要的组织机构和管理岗位，这是保证精益管理工作 正常开展的必要条件。 2.分级评价规范： （1）第一级——企业高层领导分管