富士康-物流管理(物流管理概述).ppt

企業物流管理 ;;---這個故事給了我們什麼啟示呢﹖﹖;生存之道﹕如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高!;----“知識”是我們能站的更高基石 ---學習是獲得“知識”的唯一捷徑;设施规划与生产物流;“物流”——深深地扎根在人类战争史中;World war II;World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到了保障作用。;战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为: “后勤工程”(Logistics Engineering) “后勤管理”(Logistics Management) “后勤分配”(Logistics of Distribution)等学科。 美国的韦勃斯特在1963年把后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。;;美军一个装甲师全速推进平均每天 消耗： 弹药5000吨 淡水2000吨 食品80000份 油料60万加仑 ;后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 ;物流是一个持续满足客户需要的过程; 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“利润源泉”。;◆在学术上，物品在时间和空间上的移动就称为物流,也可以将 物流 理解为物品从一个地方移动到另一个地方的时间、路线和方式的全部组织与管理过程;中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics terms 物流 logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。;现代物流对于企业来说，就是将企业的仓储和运输，甚至采购和销售作业社会化，通过资源整合，以提高效率和效益。;四、企业物流系统结构;原材料、 配套件调入;配件库;生产厂 加工、制造;原料 供应;;非赢利性组织;公司的总裁具有良好物流管理意识，他考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。;该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算 （针对需要印刷500万册资料的典型活动）：;企業物流管理（按职能系统）;按企业关键物流活动（跨越职能界线）：;提升工作效率;原材料1;原材料;原材料1; 供应链一体化物流 ——企业物流管理的发展趋势 ; 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个扩展企业模式。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能收益。 ;供应链示例(IBM欧洲公司);供应链网链结构示意图;供应链管理的特点;供应链的管理组成要素;供应链管理产生的背景;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;“牛鞭效应”? 是指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。 ;市场需求;实施供应链管理的效益;实施供应链管理需要解决的问题;实施供应链管理需要解决的问题（续）;供应链管理系统运作中的主要问题及联系; 物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。;中国连锁商业百强之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实现 24 小时服务，可同时为 30 家超级市场配送，保证 40 分钟到位。;商品售出; 以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;戴尔实现“零库存”;戴尔实现“零库存”;戴尔实现“零库存”;供应商;ECR产生的背景;第一，联合供应链所有环节，改善链中的业务流程，使其最合理有效。 第二，再以较低的成本，使业务流程自动化，以进一步降低供