机电企业管理导论第1章节[8).ppt

第1章 企业管理概论;1.1企业管理概述;1.1.2企业管理的性质; 管理的科学性主要体现在管理中存在的客观规律。包括内在规律和外在规律两部分。 管理的内在规律 (1)整体性规律。 (2)能动性规律。 (3)动态性规律。 (4)效益性规律。 管理的外在规律 主要包括价值规律、市场供求规律、市场竞争规律等。这些外在规律影响着管理活动、管理过程和管理效果。 ; 管理的艺术性对企业的管理各提出更高的要求： 第一：管理的艺术性要求管理者具有创造性，艺术意味着创造．创造意味着升华。 第二：管理的艺术性要求管理者具备一定的经验、才能和修养。 第三：要求管理者要讲究巧妙的工作方式和方法。 管理的艺术性内容： 1．管理是善于用人的艺术 2．管理是调适人际关系的艺术 3．管理是处理工作事务的艺术 第一：要善于调查研究。 第二：要分清主次。 第三：要用人不疑，疑人不用。 第四：要善于总结经验。 4．管理是提高效率的艺术;科学性与艺术性案例：;管理是社会劳动过程的一般要求;假如你是一家生产机床的企业总经理。企业已经注册成立了，而且也建立了一定的组织结构，接下来你会如何经营管理这个企业？;企业管理的“七职能”;计划 根据决策目的和要求，制定计划，确定指标，组织实施管理工作;某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济，兵强马壮。然而，运行一年后，该企业的经营业绩一直不佳，主要是职工的工作效率普遍不高，并且连连发生技术人员和管理人员辞职的事件，从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能是哪个方面出现了问题。 A计划职能 B领导职能 C组织职能 D指挥职能;1.1.4企业管理的原理;案例：摩托罗拉的人本管理理念;1.2企业管理的内容;;1.2.2企业管理的任务;1.2.3企业管理的内容;1.3企业管理者素质;1.3.1管理者类型;1.3.2管理者的素质;1.3.3管理者的角色;人际角色;信息角色;决策角色;1.3.4 管理者的技能; 管理者技能要求在不同管理阶层中的比例;练习：;1.5企业的战略管理;1.5.1企业战略的含义及构成;2.企业战略的特征;2.企业战略的特征;2.企业战略的特征;2.企业战略的特征;比较内容;比较内容;练习：;3.企业战略的构成要素;1.5.2企业战略管理步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;2.企业战略管理的步骤;;;1.5.3企业战略管理者;1.5.4企业战略分析法;1.5.4企业战略分析法;1.5.4企业战略分析法;SWOT分析的步骤： 　第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略.;1.5.4企业战略分析法;1.5.4企业战略分析法;;表2-12 上海不夜城SWOT比较分析;;;直线职能制—U型或功能垂直型结构;事业部制—M型或分部结构;矩阵制结构;1、能正确理解企业管理的涵义，掌握管理的职能、原理。 2、了解工业管理的内容：工业企业 3、熟悉管理者的角色和技能。 4、熟悉战略管理的层次和要素。 5、掌握战略分析方法