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PAGE  PAGE 6 调查提纲 一、调查对象 ***金城造织有限公司 二、调查内容 1、企业管理者财务管理状况 2、资金运用情况 3、成本管理情况 4、资金筹集和使用情况 5、财务利益分配问题 关于***金城织造有限公司的财务调查报告 2010春会计学专业 一、调查目的： ***金城造织有限公司坐落在尤溪县埔头工业园区内，是一家以工业用布织造为主的私人企业。其中主要的管理人员都是由老板的家人和亲戚担任，因此公司在人员安排、各岗位职务职责、权利等方面存在一定问题，财务管理较为混乱，影响公司的经营状况。这一现象是目前许多私人企业存在的普片问题，也是影响企业发展所需要探讨的重要问题。为此，我对***金城织造有限公司进行了专题研究，从中找出存在的具体问题和解决方法。 二、调查对象及方法： 本次调查范围：***金城织造有限公司及互相往来的客户。调查的方式为电话采访和实地考察。 三、调查单位基本情况： ***金城造织有限公司成立于2005年，现有员工83人，公司固定资产投资共410万元。主要经营工业用布织造，在2008年度产值达856万元，上交国家税收48万，公司获利62万元。 四、调查结果： （一）企业管理者财务管理意识不强? ? 企业内部财权集中在公司董事长手中，过于注意控制，而疏于管理。我在企业中调查发现，企业的出纳人员由老板的家人担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算 HYPERLINK /click/click.php?cpid=1021ads_id=1784pidid=1184url=http%3A///click.cgi%3Fa%3D59068%26d%3D51917%26u%3D%26e%3D%26url%3Dhttp%3A///twell/redirect.jsp%3Furl%3Dhttp%3A//%3Flm%3Daide_000123k=%u65B9%u6CD5s=http%3A///read.php%3Ftid-6705.htmlrn=76544v=1ref=http%3A///s%3Ftn%3Dsite888_2_pg%26ct%3D%26lm%3D-1%26kw%3D%26word%3D%25B2%25C6%25CE%25F1%25B5%25F7%25B2%25E9%25B1%25A8%25B8%25E6province=%u798F%u5EFAcity \t _blank方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。? ? （二）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大? ? 企业缺少资金 HYPERLINK /click/click.php?cpid=1021ads_id=1749pidid=1184url=http%3A///clk.php%3Fq%3D%25CD%25E2%25BB%25E3%25BD%25BB%25D2%25D7%26channel%3D8246437973k=%u4F7F%u7528s=http%3A///read.php%3Ftid-6705.htmlrn=279013v=1ref=http%3A///s%3Ftn%3Dsite888_2_pg%26ct%3D%26lm%3D-1%26kw%3D%26word%3D%25B2%25C6%25CE%25F1%25B5%25F7%25B2%25E9%25B1%25A8%25B8%25E6province=%u798F%u5EFAcity=%u798F%u5EFA \t _blank 使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来，让管理人员措手不及，解决实际问题的效率降低。常出现公司客户上门要账而财务无法应对的现象，影响公司的正常经营秩序。? ? (三)成本管理严重弱化? 企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。