原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理;视频1：什么是供应链管理
;一、认知供应链?;马士华《供应链管理》中的定义：;;供应链结构模型;视频2：探访麦当劳供应链;1.2 供应链的特征;1.3 供应链的类型;二、供应链管理;2.1 供应链管理的定义 ;视频3：银河供应链;;供应链战争，企业的生存发展之争！;卖得贵;这么多部门这么多计划，但缺综合协调部和综合计划，各部门工作脱节，不能衔接，是工作效率低、浪费高、库存大、客户满意度低的主要原因。每个部门都有自己的工作流程，但衔接在一起就像没有红绿灯的十字路口，混乱不堪。;视频4：洋快餐的供应链，哪个环节变了味 ？
思考1：为什么要进行供应链管理？;2.2 为什么要进行供应链管理;Time;视频6
服装企业高库存调查;库存压力大
库存周转天数长;供应链规划（Supply Chain Planning）;2.4 供应链管理的特征;2.5 供应链管理的关键;2.6 供应链管理的原理;总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上
中型企业的准时交货率提高15%
订单满足提前期缩短25-35%
中型企业的增值生产率提高10%以上
绩优企业资产运营业绩提高15-20%
中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%
绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势; 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查分析结果也表明，企业应用供应链管理可以获得如下益处：
(1)供应链管理的应用使总成本下降了10%；
(2)供应链系统中企业的按时交货率提高了
15%以上；
(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%；
(4)供应链中企业的生产率提高了10%以上；
(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。 ;一直以来，绝大多数人都将其归功于乔布斯。然而，苹果的成功不仅由于革命性的创新产品，其卓越的供应链管理也发挥了至关重要的作用。在IT产业的微利环境下，苹果能够独占业界70%的利润，除了创新的产品设计之外，它能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成。作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。在这个过程中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学习建设全球化供应链的中国品牌商借鉴。 ;供应链的极简主义;苹果供应链??洁化的两个措施。;2. 简化产品线;简化产品线的三个好处;简约供应链的高效融合;;视频7：苹果被迫调整供应链
文档评论（0）