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SAC项目总结评估 复旦强生未来领袖学院  PAGE 4 /  NUMPAGES 4 SAC项目总结评估 项目组成员：林颖泽、卢宇婷、余波杰、蒋晓璇、李菁、罗皓之、钟文洁、胡晓和李明冉。 SAC活动总体情况 本次活动于2012/4/10项目组正式成立，召开第一次组内会议，SAC项目启动。 宣传活动于4/20全面上线，覆盖范围包括全校学生，宣传周期持续14天，报名工作与大赛第一环节（网申）同时进行中。项目组于5/3晚12点停止接受报名，报名人数总计111人，其中包括一名财大的参赛者。 大赛第一环节（网申）于5/4晚12点结束，总计回收有效网申资料81份，考虑到参赛者的积极性，同时大赛环节也较多，经项目组讨论，第一环节所有提交网申的参赛者全部晋级第二环节（笔试）。 大赛第二环节（笔试）于5/6晚上6点至8点进行，地点为复旦大学邯郸校区叶楼102和302。实际???赛人数为74 / 81人。笔试题目由项目组编写，题量较大，考察参赛选手包括常识、逻辑、语言、数理、沟通等多方面能力。最后晋级选手根据相对分数进行筛选，前48名晋级第三环节（群面）。 大赛第三环节（群面）于5/19早上8：30至10：30进行，地点同第二环节。群面形式为无领导小组讨论，每组8人，分为6组。群面题目由项目组讨论后制定，共三套题。群面面试官我们请到了前TLS主席团的四名成员，目前皆已入职，经验丰富。本环节最后筛选出20名选手晋级第四环节（单面）。 大赛第四环节（单面）于5/19下午2：30至5：30进行，地点为叶楼215、217、202和306。单面环节的面试官我们请到了强生医疗的人力资源经理，共四位，其中更有在职超过十年的高级人力资源经理。单面环节以二对一的形式进行，每位公司的面试官搭配现TLS主席团成员一名。单面环节针对不同参赛者不同的求职意向，面试时会有不同的侧重。单面结束后，所有单面面试官经过讨论，达成共识，最后选出6名选手晋级大赛的最后环节（决赛）。 SAC大赛决赛安排在5/27下午1点至3点半进行，地点为叶楼202。决赛包括四个环节，分别是自我展示，小组案例分析展示，现场辩论，分享感恩。其中前两个环节是提前告知决赛参赛者提前进行准备，尤其是案例分析，需要小组三个成员多次线下讨论。决赛现场请到了主管TLS社团的校园招聘经理，以及其他三位JJMC的人力资源经理作为评审嘉宾。现场观众包括参赛者亲友团、IPEC求职工作坊学员、SAC其他环节的参赛者以及TLS团员。决赛最后颁布冠亚季军以及三位优胜奖，前三名参赛者获得了由强生医疗提供的求职绿色通道。 活动亮点及可取之处 宣传工作准备充分，范围广，力度大，效果好，报名人数远超预期。这次活动采用了海报、横幅、传单、扫邮、线上宣传稿等进行了大规模的宣传，不仅使得报名工作顺利进行，也达到了宣传TLS的效果。 主办方与参赛者之间的联系工作做得很到位，参赛者的问题与难处都能及时得到主办方的回复与解决，参赛者都反馈说SAC的联络员态度和善，处事很有耐心，信息传达及时。(项目组为了本次大赛的对外联络工作专门申请了一个号码，由专人负责和参赛者沟通。) 每个大赛环节的准备工作做得较周全，项目组基本做到每周一次组内会议，在会议上能很有效的讨论下一环节的细节问题，并根据各组员自身能力与实际情况进行工作分配。 在所有对外的信息传达过程中，项目组都力求专业、完美，给参赛者一种很正式的感觉，包括纸质版资料、笔试题、飞信通知、公邮信息发布、现场工作人员仪态等等。 在赛程中的空闲时间段，项目组提供给参赛者名企高管分享会以及IPEC求职工作坊的参与机会，着实让SAC参赛者对求职有了更深的了解，参赛者对此类信息也是非常欢迎，这正是他们所需要的。 项目组工作人员每两天会通过飞信发布一则求职小贴士给参赛者（包括已被淘汰的），内容包括简历格式推荐、面试小技巧等，参赛者的反馈表明效果不错。我们举办这次SAC的目的之一正是让未入职的同学了解求职的基本流程和技巧，好让他们先有所准备，在日后的求职路上走得更顺利。 项目组基本上能把所有细节都事先考虑到并做好相应安排，因此能有效避免意外情况的出现，即使有突发情况发生，现场的工作人员也能及时处理好，保证比赛的顺利进行。 项目组的各项工作基本都能按照事先定下的日程计划按时完成，每个组员各司其职，对自己的工作负责，使这次SAC项目能顺利展开的重要原因之一。 主席与项目部正副老大的充分放权与信任，并在必要时刻提供给项目组中肯的建议与帮助；在比赛进行前召集主席团成员到场助阵，给了全体项目组很大的鼓舞，亦弥补了项目组工作的遗漏与不足之处。 虽然这是TLS第一次办此类活动，总体效果还是不错的，最终也达成了原先设定的目