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坚持一个定位 形成梯次市场 推行二大考核 提升三项工作 为全面完成公司下达的年度生产任务而坚定前进 ——长庆项目部认真贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神的情况汇报 公司党政办公室： 井下作业公司一届五次职代会暨2011年工作会刚刚落下帷幕之时，长庆项目部随即召开了职工大会，对公司领导在职代会上的报告和讲话进行了及时的传达和深入的宣贯。同时，根据公司两会精神，结合项目部实际情况，制定了相应的2011年工作计划。在计划中提出了“坚持一个定位、形成梯次市场、推行二大考核、提升三项工作”的工作思路及工作目标。现将项目部贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神情况汇报如下： 一、全面宣贯职代会精神、推动项目部2011年工作有条不紊的进行。 公司一届五次职代会暨工作会后，长庆项目部于2月23日组织召开了职工大会。大会首先传达并学习了井下作业公司张朝举经理的工作报告和黎克难书记的讲话，同时简要传达其他领导的发言。针对项目部施工点多、面广、线长、部分职工还在川内作业等实际，要求各基层队层层宣贯，让全体员工了解职代会精神，进一步认清形势、统一思想、鼓足干劲，保证年度各项任务目标的圆满完成。同时，综合办公室在第一时间更新了停车场的宣传橱窗，将职代会的讲话摘要、项目部行政工作、支部工作计划、职代会掠影等放入宣传橱窗内，让大家能够更好更快学习职代会暨工作会的主要精神，确保宣贯工作取得实效。 二、转变观念、统一思想。 2011年，长庆项目部将大力加强班子建设和队伍建设，注重干部职工的意识形态教育，逐步形成项目部领导班子正确理解公司领导的要求，并紧密团结在公司领导的周围；项目部的各级管理人员及员工正确领会项目部领导的安排部署，并紧密团结在项目部领导周围的氛围，团结一致，形成强有力的领导核心和统一的价值观和文化，常怀感恩之心，坚定不移地贯彻执行公司的各项决定，在公司的大发展中实现自身的人生价值。 三、提高经营质量、增加效益。 没有效益，再高的产值也没有实质的意义，2011年，项目部将在开源节流上下功夫，主要有三点： （1）扩大生产规模：在??司目前不能增加试气队伍的情况下，将尝试引进外部合作试气队伍，增加压裂工作量，提高压裂设备利用率，以产生规模效应。 （2）降本压费：在目前甲方低成本开发的运作方式下，项目部必须降低运行成本，例行节约，才能与之相适应。主要措施降低采购成本、运输成本、差旅成本、设备维修成本等方面下功夫。 （3）提高单井利润率：通过提高工作效率，加强与甲方的协调，多争取水平井和其它高附件值的任务等多项措施，有效提高单井利润率。 四、继续深化“创先争优”活动，加强班子、干部和党员队伍建设。 坚持“小成功靠个人、大成功靠团队”的理念。在坚持民主集中制原则的基础上，在共同的事业这面大旗下，班子建立有深度的团结。让大家认识到：在一起工作是组织的安排，在一起共事是一种缘份，要珍惜友谊。在工作中，班子形成一致的意见后在贯彻落实时，要发出一个声音，不能各吹各的号，各唱各的调，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥班子的整体功能，带好项目部这支能打硬仗、善打赢仗的队伍，圆满完成年度各项目标任务。坚持“理论上的清醒带来政治上的成熟”的理念。通过一年四次及以上的中心组理论学习、一季度一次的党政班子会和支委会、党员干部理论学习、自学等多种途径，提高干部的修养与人格魅力，达到正确理解领导的思路和想法，不断改进自己的工作方法，增强人文功底，增强驾驭力的目的。干部切实转变作风和观念。落实干部定点承包责任制，干部要关注现场进展、关注重要环节、关心职工疾苦，切实解决现场、职工个人和家庭方面的困难和问题，营造和谐团队。三是加强党风廉政建设。按党风廉政建设责任制的要求，领导干部对职工进行党风廉政建设承诺，接受职工群众的监督，树立廉政意识，做好勤政工作，树立干部队伍的良好形象，发挥干部的示范带头作用，以此来带动员工队伍。深化党员责任区活动。1名党员承包1-2个办公室或分队，党员对抓责任区的内容进行公开承诺，向全体员工进行公示，把考评结果作为评先评优的重要依据，发挥党员的先锋模范带头作用。抓好党员培养发展工作。支部将按照“双培”方针，在坚持党员发展“十六字”方针的同时，加大党员发展力度，力争在2-3年内消灭无党员的基层队。组织开展好纪念建党九十周年活动。宣传党的光辉历史，弘扬党的优良传统。学习党员先进典型，进一步强化创先进争优秀的活动氛围，争强党员创先争优的主动性和自觉性，切实发挥党员的先锋模范作用。 五、加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。 建立思想政治工作全员参与和工作机制，落实“六必谈、六必访”工作方法，坚持思想政治工作的经常性、参与性、效果性，做到早发现、早解决。同时，加大对个别人、重点队的处理力度，确保队伍稳定。通过学习宣传公司职工代会暨工作会精神，召开项目部职工大会、