二建管理-2z102040施工成本管理与施工成本计划.docVIP

二建管理知识点梳理（总结版） PAGE6页 /共NUMPAGES6页 ※2Z102040　施工成本管理与施工成本计划 2Z102041　施工成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。 (一)施工成本预测 施工成本预测：对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 是施工项目成本决策与计划的依据。 预测出工程的单位成本或总成本。 (二)施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划的具体内容如下： 1．编制说明 2．施工成本计划的指标 (1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本 责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本 责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本－计划总成本 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表表2Z102031 清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本124．按成本性质划分的单位工程成本汇总表 分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。应在工程开工前编制完成。 (三)施工成本控制 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制应满足下列要求： (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格。 (2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额。 (3)控制影响效率和消耗量的其他因素。 (4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来。 (5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度。 (四)施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括： (1)人工费核算； (2)材料费核算； (3)周转材料费核算； (4)结构件费核算； (5)机械使用费核算； (6)其他措施费核算； (7)分包工程成本核算； (8)间接费核算； (9)项目月度施工成本报告编制。 项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。 实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 (五)施工成本分析 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 (六)施工成本考核 按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 以施工成本降低额和施工成本降低率