企业差异化战略研究技术总结.docVIP

国内缝纫机零部件企业差异化战略研究  PAGE 8 目录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc103590507 一、 引言  PAGEREF _Toc103590507 \h 1  HYPERLINK \l _Toc103590508 二、 缝纫机行业现状及发展趋势  PAGEREF _Toc103590508 \h 1  HYPERLINK \l _Toc103590509 （一）行业现状  PAGEREF _Toc103590509 \h 1  HYPERLINK \l _Toc103590510 （二）发展趋势  PAGEREF _Toc103590510 \h 1  HYPERLINK \l _Toc103590511 （三）缝纫机械的发展方向  PAGEREF _Toc103590511 \h 2  HYPERLINK \l _Toc103590512 三、 零部件企业为何需要战略  PAGEREF _Toc103590512 \h 2  HYPERLINK \l _Toc103590513 （一）战略的定义  PAGEREF _Toc103590513 \h 2  HYPERLINK \l _Toc103590514 （二）零部件企业需要战略的原因  PAGEREF _Toc103590514 \h 3  HYPERLINK \l _Toc103590515 四、 零部件企业应该选择的战略  PAGEREF _Toc103590515 \h 4  HYPERLINK \l _Toc103590516 （一）差异化是零部件企业首选的战略  PAGEREF _Toc103590516 \h 4  HYPERLINK \l _Toc103590517 （二）差异化战略的内容  PAGEREF _Toc103590517 \h 4  HYPERLINK \l _Toc103590518 （三）差异化的几个误区  PAGEREF _Toc103590518 \h 5  HYPERLINK \l _Toc103590519 五、 五菱公司的发展战略  PAGEREF _Toc103590519 \h 6  HYPERLINK \l _Toc103590520 （一）企业总体规划  PAGEREF _Toc103590520 \h 6  HYPERLINK \l _Toc103590521 （二）运用产品差异化  PAGEREF _Toc103590521 \h 6  HYPERLINK \l _Toc103590522 （三）实施IT战略提升企业竞争力  PAGEREF _Toc103590522 \h 6  HYPERLINK \l _Toc103590523 （四）以多元化战略作为辅助  PAGEREF _Toc103590523 \h 7  HYPERLINK \l _Toc103590524 （五）架设学习型组织保障人才战略实施  PAGEREF _Toc103590524 \h 7   SUBJECT \* MERGEFORMAT  国内缝纫机零部件企业差异化战略研究 引言 随着全球服装配额制度的取消，相关的缝纫设备行业在近两年有了一次重新洗牌的机会。作为其中的零部件配套企业，大多还是一些中小企业，尽管资源上没有大企业实力雄厚，但中小企业同样需要战略。由于各零部件企业之间的产品重合度较高，那么差异化的战略对这些企业来说尤其重要。 缝纫机行业现状及发展趋势 （一）行业现状 2004年已经渐行渐远，回顾过去一年的缝纫机行业，有惊喜，但也带着几丝迷茫，这也让我们体会到了市场变化节奏之快。尽管如此，2004年缝纫机行业经济运行依然保持了快速增长的良好走势，各项经济指标均创历史新高。 2004年缝纫机械行业共完成工业总产值280亿元，316家生产企业累计实现产品销售收入165亿元，比2003年增长了约47％。其中零部件企业累计实现产品销售收入38亿元，比上年增长了15.6％。 （二）发展趋势 2005年第一季度，缝制机械依然保持了强劲的增长势头，而接下来的几年内预计会保持这一高速增长的态势，因为2005年服装配额的取消，给了全球服装市场有了一次重新洗牌的机会。具有低劳动成本优势的发展中国家将收益匪浅，而国内缝纫机重点出口的东南亚等国家的服装业必定会有较大的提升。国内2003年生产的服装在全球服装市场上的占有率为17%，配额取消后预测将增至50%，尽管这个数字