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　　煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践的论文 [摘要]本文介绍了山东能源新矿集团协庄煤矿在加强后备人才培养，实施“人才兴企”战略方面的具体做法。 　　[关键词]煤炭企业 人才培养 实践 　　中图分类号:c962 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0108-01 　　新世纪之后，煤炭行业进入转型发展的重要时期，探索煤炭企业的安全发展、节约发展、环保发展、多元发展和可持续发展之路成为新型工业化道路上的重大课题。人才作为第一资源和战略支撑，在整个行业新型工业化发展道路上显得越来越重要。近年来，山东能源新矿集团协庄煤矿牢固树立“人力资源是第一战略资源”的指导思想，大力倡导“发展是根，创新是魂，人才是本”、“人人是人才，人人能成才”的观念，始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，通过“储备所需人才、引进高等人才、留住真正人才、培养后续人才、使用所有人才”，打造了一支“学历高、职称高、科技产出高”的“三高配套”人才队伍，为企业科学、和谐、率先发展奠定了坚实基础。 　　一、千方百计，引留人才 　　该矿始终坚持以“优惠的政策、优厚的待遇、优越的地位、优质的服务、优良的风气和优美的环境”，努力引进并留住人才，吸引了一批政治上既坚定又敏锐，观念上既解放又创新，知识上既专业又广博，工作上既务实又灵活的人才队伍来矿创业。 　　（一）划分人才层次，制定优惠政策。为吸引更多优秀人才来矿工作，该矿在生活和待遇上都分别制定了优惠政策。对专业技术人才，突出薪酬激励、精神激励、成长激励和重奖激励，使之成为企业发展的核心支撑力量；对经营管理人才，强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔和实践锻炼，使之成为企业发展的中坚管理力量；对生产操作人才，深化先进评选、量化考核和动态管理，使之成为企业发展的重要依靠力量。. 　　（二）建设优美环境，营造良好风气。近年来，该矿狠抓地面设施建设和社区绿化工作，努力改善住宿条件，全力强化社会治安综合治理，在全矿区营造了风清气正、齐头并进、友爱互助、安定和谐的发展环境。同时，通过电视、网站、杂志报刊等媒介，大力宣传企业的人才政策、人才环境，全力营造企业的名气和人气，大大提升了企业的魅力指数，增强了对各类人才的吸引力。 　　（三）提高工资待遇，严格奖惩制度。该矿对优秀人才给予有足够吸引力的物质待遇，使他们扎根矿山、服务矿山。对在采掘、辅助和地面单位见习的本专科毕业生，分别执行800-1200元不同的工资待遇；对每年评选出的“优秀科技创新人员”和连续两年被评为“优秀科技创新人员”的职工，分别给予每月150元和300元的科技津贴补助；对专家型人才，每月给予450元津贴补助。 　　（四）提高政治待遇，增强企业归属感。对引进的人才，充分信任、主动关心，使他们全身心地投入到该矿的发展建设中。对专业能力出众、管理水平高超、做出突出贡献的人才委以重任，把他们调整到更适合的岗位上，创造条件提高其政治经济待遇，最大限度发挥其积极性、创新性。迄今，2005年加入该矿的新毕业大学生中，已经有5名走上了中层干部的管理岗位。 　　二、立足长远，培育人才 　　人才的成长，自身努力是内因，企业培养是外因，只有内因与外因紧密结合，才能确保人才脱颖而出。该矿积极创新培训方式、方法，灵活运用各种条件，为企业快速、持续、稳定发展提供了强大的动力。 　　（一）开展“一岗多能”技能培训。该矿以开展“科技创新活动”为载体，倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念，着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能，积极开展串岗培训、换岗演练、拜师结对、传技学艺等活动，增强了各类人才对不同岗位的适应能力，使很多人成为既会操作、又会维修“一岗多能”的好手，拓宽了特殊工种的岗位组合空间，实现了企业战略发展与职工价值追求的双赢。 　　（二）积极开展订单式培养。该矿率先采用校企联合订单式培训，实施“对口单招”教育，与山东科技大学联合举办了工程硕士班和采矿工程、自动化本科学历教育班，鼓励、扶持职工积极参加。在职职工中，今年已经有152人取得大学学历、435人取得大专学历，2人取得研究生学历，在读研究生12人和专、本科81人，为企业发展提高了良好的人才储备。 　　（三）充分利用外部资源。今年以来，该矿充分发挥中煤协会华东处培 训基地的作用，承办了煤炭行业的“653工程”，无偿利用国家安监总局和中煤协会的行业资源，强化职工教育、宣传企业、扩大企业知名度，实现了以“零投入”获得大利润。迄今已举办46期专题培训班，培训了全国煤炭行业的企业管理人员4000余人，实现近300万元的利润。 　　三、更新观念，管理人才 　　坚持解放思想、与时俱进，通过更新观念、创新管理，激发了一大批杰出人才的积极性、主动性和创造性