房地产工部经理总结.doc3.doc新.doc

工程总监工作总结 首先给大家拜个早年：祝大家新年愉快，万事如意 紧张的2014即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作做以下简要的总结。 工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标。同时也暴露出了工作中的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报。 　　一、各项目标完成情况汇报 按照2014年8月份公司制定的计划目标：12月底19-23#楼移交业主，12-17#楼年???前具备五大责任主体验收标准，幼儿园具备主体结构验收条件，塔库项目进入设计阶段，文化路项目控制性规划完成，如果条件允许，进入修建性规划阶段。至春节前已基本完成了公司制定的年度工作目标。 二、工作中的不足（6点） 1、管理工作还达不到常态机制 部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够仔细，不能较好的针对本专业的性质，对施工单位做全面的技术监督，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握。处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的情况发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作量加大等，不利于项目进展。 2、工作方式还有待调整和提升 工作方式的不同，可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，这些情况都将导致施工被动。 　　3、对外交流和沟通还不是很顺畅，每个人的工作方式方法各有差异，交流沟通是解决问题和化解矛盾最有效的工具，但是部门间遇到的问题交流较少，解决问题的途径不不够畅通，造成了后续工作的被动。 　　4、签证量多显示控制力不足，签证的发生往往是前期问题发现不足，指令不及时。提前熟悉施工图和设计变更文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工方案，都可以预控后期变更增加和签证的发生。 　　5、制定的制度还不能较好的贯彻执行，实际运作效果不理想，造成执行力不强等问题。 　　6、对工程项目设计方案模式还有待提升，一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，技术部应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到投资额相同的情况下，提高工程的品质。 三、下一年度工作计划（3点） 1、工程计划 　　预计2015年6月份12-17#楼具备移交物业的条件，8月份幼儿园具备移交物业条件，整个小区12月份具备总体移交物业条件，（关系到市政工程的部分，根据具体情况调整）年底前文化路项目部分桩基工程完成，具备基础施工条件，大铺项目随时配合。 　　2、人员分配计划 　1）、　技术部人员配置：土建专业1人，水电智能化安装1人，资料员1人。 2）、项目部人员配置：  = 1 \* GB2 ⑴文化路项目：  = 1 \* GB3 ①前期阶段：项目经理1人，兼任土建专业工程师。水电安装智能化1人。  = 2 \* GB3 ②项目进入施工阶段：项目经理1人，土建专业工程师4人，电器智能化专业工程师1人，雨污水及消防专业工程师1人，资料员1人。  = 2 \* GB2 ⑵、紫楠小区项目：项目经理1人，土建工程师4人，水电智能化安装工程师1人。 注：以上人员为监理机构无义务现场管理情况下的配置。 　　3、管理计划 　　1）、建立完善的管理制度和工程简报制度 　　一个项目建设的好坏与管理到位与否紧密相连。工程部将针对文化路项目制定出详细的管理制度和奖罚机制，细致到例会、三控检查、工作联系单、技术变更单，停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等，做出详细的规定。并严格执行每月对总包单位及项目部管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保项目质量、安全及进度按计划完成。工程简报实施的目的是为工程部每月的总结提供平台，将每月工程进展情况汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各个项目的进展情况，通力合作，保证公司利益。 　　2）、坚持每周质量、安全大检查制度 　　针对项目质量和安全的重要性，要求项目部组织每周定期对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，工程部和技术部参与，汇总检查内容，责任限期要求相关单位整改，确保施工现场质量及安全。要求项目部多组织现场质量、安全及技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质