第三章流水施工方法选编.ppt

了解：流水施工的概念并通过比较了解其优越性;第一节 流水施工原理;第一节 流水施工原理 ;一、组织施工的三种形式; 依次施工也是顺序施工，是将工程对象任务分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。;例题;;优点： 每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，便于管理。 缺点： （1）没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期较长； （2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工现象； （3）不利于改进工人的操作方法和施工机具、提高工程质量和劳动生产率。 ; 平行施工组织方式是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。;;优点： 充分利用了工作面，完成任务的时间最短； 缺点： 施工队组成倍增加，机具设备相应增加，材料供应集中；临设仓库增加；管理困难，成本增加。; 流水施工组织方式就是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。;;特点： 流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用于施工工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。 ;（1）按专业工种组建劳动组织，实行生产专业化，有利于生产率的提高。 （2）科学的安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工条件下，最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工时间和空间，有效地缩短了施工工期。 （3）由于施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。;1．划分分部分项工程 2．划分施工段 3．每个施工过程组织独立的施工队组 4．主要的施工过程必须连续、均衡地施工 5．不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工;第二节 流水施工参数 ;1;（一）工艺参数;施工过程数（n）;2.流水强度（vi）; Ri－投入施工过程i的某种施工机械台数 Si－投入施工过程i的某种机械产量定额 X－投入施工过程i的施工机械种类数; Ri－投入施工过程i的工作队人数 Si－投入施工过程i的工作队平均产量定额 Vi—某施工过程i的人工操作流水强度;（二）工艺参数;1．工作面;2、施工段数和施工层数; 1）施工段的数目要合理。 2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内） 3）要有足够的工作面。 4）要有利于结构的整体性。 5）以主导施工过程为依据进行划分 6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工 队组能连续施工。;（三）时间参数;1．流水节拍; ? Q??? ?? ?P t= ————??=??———???????????????????????????? SR??? ? R 式中：t——流水节拍； Q——某施工过程在某施工段上的工程量； S——某施工队组的计划产量定额，即单位时间完成的工作量； R——专业队的人数或机械数； P——在一施工段上完成某施工过程所需的劳动量（工日数）或机械台班量 （台班数）；??????????????; ? ?? ?a+4c+b????? ?ti=??————???????????????????????????? 6 式中:ti——某施工过程在某施工段上的流水节拍；????? ?a──某施工过程在某施工段上的最短估算时间；???? ? b──某施工过程在某施工段上的最长估算时间；????? c──某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。 这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程 ;确定流水节拍应考虑的因素;2．流水步距; 1）主要施工队组连续施工的需要。 2）施工工艺的要求。