物流成本管理 教学课件 作者 张成龙 第三章 物流成本分析、预测与决策.pptVIP

第三章 物流成本分析、预测与决策;学习目标;第一节 物流成本分析;一、物流成本分析的原则;二、影响物流成本的因素;三、物流成本分析的内容; ;四、物流成本分析的方法;例：进行物流成本计划完成情况分析 ;3-3 物流成本计划完成程度分析表 ;四、物流成本分析的方法;四、物流成本分析的方法;四、物流成本分析的方法;问题;第二节 物流成本预测;一、物流成本预测的概念;二、物流成本预测的必要性——“凡事预则立，不预则废”;三、物流成本预测的原理;四、物流成本预测的方法;1、趋势平均法 ;实例3-2-1 ;表 3-4 某物流中心2005年实际物流成本汇总表 （单位：万元）;解 答;2、指数平滑法 ;指数平滑法公式;实例3-2-2 ;表3-5 某物流公司2006年3~12月实际物流成本 （单位：万元）;解 答;四、物流成本预测的方法;第三节 物流成本决策;一、物流成本决策的含义;二、物??成本决策的意义;三、物流成本决策的分类;四、物流成本决策的内容;五、物流成本决策的方法;经济批量原理： ;经济批量原理：;实例3-3-1 ;解 答;（二）成本平衡点法 ;实例3-3-2 ;解 答;（三）量本利分析法;实例3-3-3 ;解 答;（四）期望值决策法 ;实例3-3-4 ;表3-8 日销售资料;解 答;2、根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的条件收益表，如表3-9所示。;日进货量50箱，售出50箱，则条件利润为50x50=2500元； 若需求量大于50箱，利润仍为2500元； 又日进货量60箱而售出50箱，则条件利润为： 50x50-(60-50)x20=2300元。 其他情况的收益计算方法类似。;3、计算各个进货方案的期望利润值。各个方案的期望利润值是在收益表的基础上，将每个方案在不同自然状态下的利润值乘以该自然状态发生的概率值之和。例如，日进货量60箱方案的期望利润值为： 2300x0.2+3000x0.4+3000x0.3+3000x0.1 =2860元;4、决策。 从期望利润值可以看出： 日进货量70箱的计划方案的期望利润值 为最大。因此，最佳方案为日进货量70箱。 ;本章小结