现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第8章设备管理与维护.pptVIP

学 习 目 标 了解设备管理发展的历史进程和设备管理的工作内容 掌握设备维护保养、检查的基本方法 理解设备的磨损理论和故障率曲线，正确选择维修方式的方法 理解设备综合效率和运行的指标评价 掌握全员生产维护管理TPM推进规划、推进方法;8.1.1 设备管理的发展;8.1.3 设备管理效益;8.1.4 建立设备管理体系;1.设备的维护保养;2.设备的检查;(1) 设备的检查按检查的时间间隔可分为两类：;(2) 设备检查按技术功能，可分为以下两类：;3.设备的修理;3.设备的修理;(2)设备的无形磨损 ;(3)设备磨损的对策 ;(4)设备的故障与故障率曲线;(5)选择维修方式的方法;(6) 建立设备管理体系;8.1.5 设备综合效率和运行的指标评价;1.设备综合效率评估;2.设备运行的指标评价;(4)自主修理和外委修理费用。;(5)寿命周期费用;(6)其他效益指标。;(6)其他效益指标。;8.1.6 工模夹具管理;2.点检担当不明确，点检易遗??且效率低。;2.点检担当不明确，点检易遗漏且效率低。;8.2.1 TPM定义与目标;4.TPM的目标;8.2.2 TPM的效果;2.无形的效果;8.2.3 TPM的推进方法;8.2.3 TPM的推进方法;2.TPM管理的实际应用;(2) 加强培训，转变观念不断进行培训是进行TPM推广时的重点。;(2) 加强培训，转变观念不断进行培训是进行TPM推广时的重点。;(5)TPM的检维修管理;3. 取得的成效;3. 取得的成效