现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第4章 设施选址决策.pptVIP

第4章 设施选址决策 4.1 设施选址概述 4.2 选址决策 4.3 设施选址的方法 4.4 服务设施的选址 案例分析：1、2、3 Contents 《设施规划与物料搬运》课程之： 设施选址的好坏，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度、及建成后的生产经营，有极其重要的影响。场址一经选定，许多建设费用和生产费用的因素就要被场址条件所决定。如果选择不当，开始建设以后再改变，就会造成很大损失。建成以后，如果先天不足或有致命弱点，则很难改变或无法改变，经营管理很难控制。 设施选址的意义 设施选址最常见的错误是： （1）不能客观地对待科学分析，凭主观意愿作出决定； （2）对场址缺乏充分的调查研究和勘察； （3）忽视不适合本设施特点的自然条件、 市场条件、运输条件等因素； （4）缺乏长远考虑，确定的场址限制了发展。 引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西 2010年6月2日上午，在沈阳经济技术开发区，总投资50亿元的华晨宝马新工厂开工。新工厂按照世界级一流工厂的标准规划，将新建冲压、焊装、涂装和总装四大工艺，并建设发动机厂及大型物流中心、大型车辆检测中心等附属设施。2012年投产后，华晨宝马两个工厂的潜在总产能将达到年产30万辆。 宝马新工厂将根据市场引入适合中国客户需求的新产品，把最新技术应用 于既有产品和未来的新产品上， BMW5、7系在这里生产。 引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西 由最初的年产3万辆提高到2010年的10万辆；建设的第二工厂，一期产能达到10万辆，预留年产20万辆的空间。 第一次“联姻”时，华晨金杯与华晨宝马共在一个厂区，实行部分部件共线生产。此次建立全新工厂，表明宝马决意在中国市场“畅游”了。 从2003年10月第一辆BMW上市，到2007年第5万辆轿车下线，华晨宝马仅用了42个月时间；从5万辆再到10万辆，只用了18个 月。2008年，产能由3万辆提升 到了4.1万辆，突破了当初的3万 辆规划。 引例-1：宝马缘何将第二工厂选在铁西 宝马之所以选择沈阳铁西，在于沈阳是中国重要的工业基地，拥有雄厚发展汽车产业的基础，同时沈阳城市区位优势明显，技术人才丰富，劳动力成本相对低……宝马第二工厂仍选择在沈阳，在很多德国人看来，还与沈阳与德国工业文明相通有关。 沈阳-大连之争 沈阳的大东-沈北-铁西之争 引例-2：家乐福（Carrefour）的选址策略 Carrefour在法语中的意思是“十字路口”。从1963年开始营业的第一家家乐福量贩店，至今在全世界各地均有分店。 家乐福分店是如何进行选址？ 案例分析：家乐福选址分析 沃尔玛在世界各地均有分店，其配送中心选址位置？ 你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？ 你打算建一个制造厂，你又如何选址？ 几乎每一个麦当劳或肯德基门店都生意兴隆。 其原因除了品牌的因素外，店址的选择也是其中至关重要的条件。 选址问题的思考 4.1 设施选址概述 4.1.1 设施选址的任务与意义 4.1.1.1 选址的任务 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同： 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 设施选址是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 4.1 设施选址概述 4.1.1 设施选址的任务与意义 4.1.1.2 科学选址的重要性 （1）设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势； （2）设施选址影响企业制定后续经营策略； （3）设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量。 设施选址是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 4.1 设施选址概述 4.1.2 设施选址的内容 ①选位。 ②定址。 ①小型单一设施 的选址。 ②设施网络的 选址。 主要研究内容 （1）两个层次 （2）两个方面 4.1 设施选址概述 4.1.3 设施选址问题的特点 （1）由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成不同因素的相对重要性很难确定和度量。 （2）不同的决策部门利益不同，追求的目标不同，判别的标准会随时间变化。 （3）如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应