现代项目管理导论 教学课件 作者 邱菀华 第13章 项目的决策理论与方法.pptVIP

项目的决策理论与方法;项目决策概述;项目决策的层次 根据决策者在项目建设中所起的作用和承担的责任可将项目决策区分为：高层决策、中层决策和基层决策。 高层决策主要是由企业高层领导或其他投资单位的高层领导所负责的决策。这类决策主要解决投资方向、项目筛选、项目目标评估、项目预算、项目工期以及与项目外部环境有关的重大问题，也包括部分项目建设中的重大组织问题和重大技术问题。这种决策多数属于战略性决策，也包括部分战术决策。 项目决策的类型 根据决策在项目建设中的作用，我们将项目决策划分为两类：投资决策和项目环境中的决策。项目立项前的决策属于投资决策，主要包括确定投资方向、选择建设项目、确定投资方案以及与此相关的决策工作。投资决策主要由高层领导做出，基本上属于高层决策。项目立项到项目结束期间的决策属于项目环境中的决策，主要包括优化实施方案、解决建设中的问题、保证项目目标顺利实现的决策工作，大多数属于中层决策和基层决策。 ;项目决策方法 ;确定型与不确定型决策 ;决策模型和方法 ; 在外界环境某种状态θi发生时，人的一种决策方案aj所产生的后果，即益损值（或称价值）。υij是指利润型问题所获得的收益值，或成本型问题所消耗的费用值。显然它是θi和aj的函数 ;确定型决策分析 ;由题意我们知道，销售情况是不必顾虑的。未来状况，如价格、损耗率等都是确定的。故本决策问题属